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      我和郭台銘的角色互換，將是一種災難」，4月13日，亞都麗緻集團總裁嚴長壽在一場演講中，語出驚人地表示。不過，嚴長壽說的可不是「台灣首富」的位子，而是認為每個領導者都應深刻地「了解自己」，做自己擅長的事，才不會發生企業的「災難」。

     嚴長壽指出，對的人，放在不對的地方，就會是一種災難；例如法官和律師，都是從法律體系的養成教育中栽培出來的人才，可是兩者所需要的人格特質卻迥異，若是適合做法官的人，跑去當律師，恐怕不會很稱職，而適合當律師的人，若去做法官的話，也會是一種災難，他也指出，真正的好醫師，並非會看「病」的，而是會看病「人」的。所以每個人才都應該對自己的特質有充分的了解，才能在對的領域發揮所長。

     他接著說明，身為CEO應該要清楚看到，晉用人才發生問題時，有時並非是人不對，只是用錯了地方而已，例如一個喜歡跟公司唱反調的人，與其放在行政單位裡，不如安排在稽核、品管的角色，反而能發揮個人的特質，為公司挑出許多錯誤與缺失，為公司加分。

     除了晉用人才外，CEO對於個人職涯的選擇，更需要「識己」的工夫。他開玩笑說，飯店業講究的是服務，要先有委屈自己的能力，來成就客戶的滿意度，如果把亞都麗緻總裁的位子，讓給鴻海集團總裁郭台銘來坐的話，搞不好他會因為客人不理性，叫他們下樓罰站，那就完了。

     他也調侃自己，無法像郭台銘在生產線上追求超高標準的要求，最後產品的良率差不多就好，大概客戶也跑光了。嚴總裁這番話，道盡了企業的成功與災難，不過就一個原因，那就是：能否讓對的CEO，坐對的位子。