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「鄉民帶路 徵家鄉旅遊設計師」邀網友不藏私分享家鄉在地玩點 台灣各縣市力拼觀光,軟實力成為關鍵戰場。易遊網日前舉辦「台灣很美,我的家鄉最美」網路活動,「創新之美」主題票選為期兩週,經網友熱烈按讚PK,最後由主打「美食從產地到餐桌」的南投奪下全台最創新都市冠軍!二到五名則分別由新竹「都市農村食農教育」、台東「台東大學圖書館」、基隆「海洋科技博物館」、新北「跟著偶像劇去旅行」拿下;想要被網友認同為「創新之都」,除了創造新地標、新體驗,還得用創意翻玩在地特色。 
  
 南投竹山鎮的竹青庭人文空間強調「美食從產地到餐桌」的創新概念,將在地竹文化特色融入餐廳與人文藝術,運用5,500條竹篾,將竹編工藝技法轉化為室內大型空間藝術創作,重新活化老客運站;除了品嚐竹山竹餐料理,還能欣賞竹編工藝、聆聽人文講座,讓顧客吃得有「文化」,成功引起網友迴響。此外,網友也推薦許多南投的創新之美與創意景點,如:紀念921地震並象徵希望與重生的「紙教堂」、中興新村用磁磚拼貼成的公共藝術、以及日月潭水蛙頭步道的九蛙疊羅漢…等,都讓南投家鄉人感到驕傲、熱情分享。 
  
 名列第二的新竹水源社區,是個難得一見的都市邊緣農村,致力於推行校園食農教育「綠食育」,透過親自耕種、煮食,讓孩童們感受
土地生態、重新掌握食物的主權;創新的教育與社區發展思維,獲得許多網友按讚支持。第三名的台東大學圖書資訊館,創新酷炫的設計媲美世界級綠建築,灰色清水膜外牆配上綠意盎然的屋頂,像是隆起的丘陵、山脈;前衛造型又像是金字塔或一本翻開的書,不同角度的美感讓人有不同的想像,更有網友戲稱是外星人基地! 
  
 第四名基隆的創新亮點,是位於八斗子漁港的國立海洋科技博物館,由昔日北部火力發電廠改建而成,深具歷史意涵及「船」承海洋文化的意象。外牆運用台灣傳統抿石子
建材,以白、灰、黑基調交錯鋪設,下雨呈現深淺不同的建築表情,兼容當地環境與發展脈絡的「雨都」特色設計理念,備受國際建築界矚目。第五名新北市靠海鄰山的自然環境,加上地方特色濃郁的建築場景,讓每個鄉鎮都有獨樹一格的視覺特色,成為近年影劇熱門取景地,如:《那些年》中的菁桐車站鐵軌、《下一站幸福》中的烏來屈尺盪鞦韆,還有板橋435藝文特區、三重空軍一村、淡水禮拜堂、鶯歌陶瓷博物館等,也掀起了「跟著偶像劇去旅行」的新旅遊型態與熱潮。 
  
 延續發掘台灣在地最美人事物的活動理念,易遊網即日啟動「鄉民帶路 徵家鄉旅遊設計師」全台徵募計畫!全台368鄉鎮市區有什麼故事景點、隱藏版美食、獨特體驗,只有在地人才通曉?即日起至7月31日,募集半日或一日私房遊程規劃,首獎最高5萬元;分享活動抽500元旅遊金,詳情請至易遊網官網www.ezTravel.com.tw查詢。 
  
※「台灣很美,我的家鄉最美」活動網址:http://www.eztravel.com.tw/event/2016_taiwan/index.html   
(蘇松濤報導)【中央網路報】

 

 

 

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★每一句難聽話都是勝出的關鍵★



【聯合報/記者賴昭穎/採訪整理】




上班被老闆罵、被客戶刁,讓人很鬱卒,甚至想丟辭呈。「上班被老闆罵,下班罵老闆」,是許多上班族的寫照。與其當個不斷怪罪他人的「職災受害者」,不如做個耐罵、高抗壓的「問題解決者」。學習耐罵,是職場修煉最重要的一課。責罵可以是心頭創傷,如果處理得宜,每一句難聽話都是收入翻倍的開始!




「八格野鹿(日文:混帳)!」看到接待的日本公司社長大怒,朱榮佩二話不說,馬上準備下跪道歉。說時遲、那時快,「啪!」一記響亮的巴掌已經甩在她的臉上。

撫著熱辣辣的臉和受傷的自尊,朱榮佩沒有回嘴,默默退出客人房間,下樓向總經理報告。一開口,眼淚就不爭氣地掉了下來,她連忙吸了吸鼻子,盡量收斂自己的情緒,語氣鎮定地詳述事件始末,因為朱榮佩知道,這時候,安撫客人的情緒比自己的委屈更重要。

這是多年前,美麗信花園酒店總經理朱榮佩的親身經歷。當時她擔任晶華大廳經理,招待日本公司時,下屬不小心把要送給日本社長的花籃,送到了同姓氏的部屬房間,讓相當注重階級觀念的社長勃然大怒,先把飯店人員叫來罵了一頓,卻愈罵愈失控,員工只好請來擔任經理的朱榮佩出面處理,沒想到,社長竟然把氣全出在朱榮佩身上,一出手就是一個巴掌。

每當提起這段往事,朱榮佩總說,「那個巴掌每一天都提醒我,服務人員的尊嚴不是用來得罪客人的,而是知道自己做得不完美,面對責罵必須誠心認錯後改進。」就因為耐磨、耐罵,朱榮佩在飯店業一路晉升,從飯店藝品店小妹做到總經理,薪水也從二萬出頭,翻了五倍以上!

不做職災受害者,解決問題才能勝出

學習「把責罵變成激勵」,並不只是和服務業有關,更是一般上班族職場修煉的第一課。

不管你做到多高階,只要還是八百萬上班族的一員,被老闆(Boss)罵、被客戶刁的情況就會發生。但如果你只是抱持著「上班被老闆罵、下班罵老闆」的消極心態,甚至因為被罵而陷在負面情緒中,在職場上並沒有任何幫助及建設性。正確的作法是,與其當個不斷怪罪他人的「職災受害者」,不如做個耐罵、高抗壓的「問題解決者」,才能在職場勝出。

親身指導三千多位中高階主管轉換職涯的保聖那管理顧問公司總經理許書揚以自身經驗為例表示,有次他語氣和緩地請一位七年級生的新進部屬改正工作上的小缺點,沒想到,部屬聽到後卻哭了。

許書揚心想:「才請他改進就哭了,這個年輕人恐怕明天就會丟辭呈了吧!」沒想到,那位員工隔天傳了封「工作流程自我改進計畫」給許書揚,把他前一天講的小缺失,加上自己反省的部分寫成一份心得報告,還把這些問題寫成幾句簡短的話貼在電腦桌前。

「我們做主管的看到那張小紙條,就會覺得做不做得到是一回事,但這位員工表面上至少是把我當一回事了,當然會對這個人另眼相待。」許書揚說,後來這位員工的表現果然很優秀,原因就在於他面對批評以後,懂得面對問題、承擔責任。

「耐罵,其實是訓練自己就事論事、解決問題的能力!」曾任音樂電視網(MTV)董事總經理的作家王文華,年輕時在洛杉磯一家廣告公司當助理,傍晚接近下班時,老闆走進辦公室跟他說,「怎麼還沒看到我要的市調資料整理?」王文華馬上跳起來「反映真實狀況」。

「喔!因為那個市調公司很糟糕啊,前兩天才把東西給我。」他開始喋喋不休地抱怨對方多沒效率。三十秒後,老闆只回答一句,「閉嘴,去想辦法!」王文華說,從那次事件後他就知道,被罵的時候不是用「口舌」解釋,而是該用「手腳」趕快去把事情搞定。

把責罵當修煉,用智慧處理人的問題




「不管是面對老闆或客戶,也不管對方是情緒性指控,還是實質性指導,你都不應該爭一時、爭千秋!」王文華說,批評、責罵是職場上一定會發生的事,如果無法修煉心性,久了以後就會變成「對上司不服氣、對同儕不順眼、對下屬不滿意」的抱怨型人格,要擺脫不斷怪罪別人的負面循環,應該先排解自己被罵時產生的生氣、受傷、被羞辱等情緒,然後試著尋找與上司相處融洽的典範同事,觀察別人怎麼跟他應對進退。

接著可與主管相約吃午餐,讓他了解你對彼此關係的重視,避免心結產生。談話內容先針對你「以下犯上」的衝動行為道歉,再坦白表達他對你情緒造成的影響,如果是主管對你的工作表現不滿意,就接著詢問,「我能做些什麼事情來達到你的期望?」

「要在職場勝出必須聰明處理事、智慧處理人!」去年接任永豐投信總經理的周德龍說,愈早遇到兇老闆,可以愈早培養抗壓力、忍耐度,尤其是到了一定層級,要再往上提升時,大家的專業度相差不遠,能夠勝出的關鍵就是「處理人」的智慧,這一點從員工挨罵時的反應就可以知道。

周德龍說,受到主管責罵後,勇於認錯並且馬上尋求改善方法的員工,反而會為自己加分,因為這代表你已經有「面對挫折、解決問題」的能力。中華人事主管協會資深講師林萃芬也認為,老闆大多有「畢馬龍情結」,對於自己罵得愈多,也願意改正的下屬特別疼愛。

「畢馬龍情結」來自希臘神話故事,雕塑家畢馬龍傾盡所有技術和心力雕琢一座少女像,最後竟然迷戀上自己所雕的少女像。老闆也是一樣,看著下屬從什麼都不懂,在自己的指導之下變得愈來愈能幹,通常會對自己一手「雕塑」的作品更加滿意,這也是為什麼老闆身邊的紅人,不見得能力是最好的,卻往往是最經罵、最耐磨的人。

「要成為老闆愛將,愈被罵人愈紅,前提是要懂得老闆的責罵,到底是在對你下哪種指導棋!」林萃芬把最常見的老闆罵人形態分為三種。一是焦慮型老闆,特徵是罵起人來嗓門大,但對事不對人,就像是鴻海董事長郭台銘,或是鬼才製作人王偉忠。

搞懂他的指導棋,老闆愛將就是你

這種追求高效率的老闆通常很容易焦慮,所以不會考慮罵人時的措辭。要搞定這類型老闆,最重要的就是「降低他的焦慮感」,例如被罵時「馬上」提出修正方案,然後強調:「我現在進度做到哪裡了,老闆覺得接下來先改哪一部分比較好?」

焦慮型老闆的地雷區是「逃避」!有的員工看老闆暴跳如雷,就會想辦法躲開暴風圈,甚至不接電話搞失蹤,這會讓已經有時間壓力的老闆氣急攻心,甚至對你解決問題的能力投下不信任票。

第二種是心機型老闆。這種老闆平常講話慢條斯理,但罵人時卻是話裡帶刺。例如,「你不是第一名(××名校)畢業的嗎?不是應該很行嗎?」「×××不是你同學嗎?怎麼兩個人表現差這麼多?」面對這種迂迴式攻擊,最好的應對方法是直接挑明說,「您是不是覺得我表現不好?」或是直接問,「您覺得我沒有我同學優秀,是不是?」

心機型老闆通常不喜歡把衝突檯面化,可能還會回你說:「沒有啦、沒有啦!」這時候你就可以告訴他,「××主管,下次如果覺得我做不好,就直接告訴我,我會努力改進,但是我不喜歡我的事情牽扯到別人。」

其實,這種老闆的背後心理是因為「不安全感」,所以會挑對他們具威脅性的人,通常他諷刺你的點,也是他最沒有自信的地方,所以最好想辦法填補他的安全感。比方你業績好,他會說:「你翅膀長硬了,現在可以獨當一面嘛!」你就要知道他內心覺得自己不被需要,也無法掌控你的工作,這時候最好事事請益、讓他心安,千萬不要跟他落入競爭。




還有一種是英雄型老闆,這種老闆通常自己就是團隊中的英雄人物,為了不失民心,他們通常會依據管理原則||先誇獎再責備,但常常是誇得少、責罵得重。例如他會說,「這次做得不錯,但不要太得意喔,你只是運氣好!」

這種老闆的心態是怕同仁太驕傲,所以如果太過於強調自己的表現,或是吹捧老闆領導有方,都會讓他覺得你只會做表面工夫。最好的應對方式就是謙虛以對、苦幹實幹,讓他知道你很注重團隊文化,不喜歡強出頭。

體認耐罵精髓,培養職場胸襟與氣度

「學會『罵人』是主管的必修課,同樣地,學會『耐罵』也是工作者的必修課!」城邦集團首席執行長何飛鵬以自身為例,他曾讓不準時出席會議的高層主管,站著開會十分鐘,從此之後,全公司爭相走告,在背後批評他無禮、嚴厲,但從此之後大家開會真的守時許多。

「所以說,與工作責任、績效目標有關的事,主管心慈手軟,只會造就不長進的部屬。」何飛鵬說,他在職場三十年,發現百分百的「壞老闆」和絕對的「好老闆」都很稀少,因為「嚴厲的老闆,會讓你快速成長;暴躁的老闆,讓你學會低頭;龜毛的老闆,讓你注重細節,甚至笨老闆都可以提供你更多自主空間。」

耐得住罵、禁得起磨,往往需要更大的胸襟與氣度,學耐罵就是修煉自己的抗壓力、耐挫力;對一般人來說,責罵可能是心頭創傷,但對成功者而言,每一句難聽話都是職場勝出的關鍵收入翻倍的開始。



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資料來源:林萃芬《上班不懂這些事,只能永遠當C咖》




 




 




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專注第一專長,勝過千百個專長


前一陣子,聯電董事長宣明智公開表示,對於現在年輕人喜歡終身學習,卻遲遲無法就業的現象,有感而發。




我認為這些「活到老,學到老」,卻沒有第一專長,長期處於失業狀態的「啃老族」,之所以沒有投入就業市場,是因為他不知道自己的性格適合什麼樣的工作,應該學習哪些技能?所以利用學習來打發時間,賺取政府的補貼。結果愈學愈老,愈老就距離職場愈遙遠,既浪費金錢又浪費青春。而政府付出龐大的代價,並沒有達到協助失業族群習得一技之長,進入就業市場的目的。




一輩子只專心做一件事




年輕人想成功致富,一定要紮實學習第一專長,有了紮實的第一專長,勝過千百個第二專長。終身學習第二專長的人,樣樣學,但樣樣不精,沒有一項專長得以賴以維生。因為對人生沒有方向,所以年年換興趣、年年換專長。每一項專長都只學得皮毛,完全沒有競爭力。喜歡麵包就去學做麵包,但手藝又不足以開設一家麵包店;喜歡咖啡就去學煮咖啡,但煮得又沒有別人香,充其量,只不過是湊熱鬧而已。因為不瞭解自己的性格優勢,也不瞭解未來產業的變動,所以總是無所適從。




台積電董事長張忠謀,從年輕到老只專注做一件事,就是半導體,所以他現在是台灣的「半導體之父」;吳寶春以20幾年的時間研究麵包,才能拿到世界冠軍;王建民從小到大只熱愛打球,唯一擅長的工作就是打棒球,因此成為「台灣之光」;從小喜歡洋娃娃的吳季剛,對美學、色彩有獨到的天分,從小立志當服裝設計師,現在揚名國際時尚圈。此外,歌手張惠妹、蔡依林、周杰倫皆是靠第一專長走遍天下,他們都沒有第二專長,卻能夠在自己專注的舞台發光發熱。




第二專長 是失業者的興奮劑




學習第二專長不是為了取代第一專長,成為謀生的工具,而是為了幫第一專長加值。有一次我去參加聚會,意外聽到晶華酒店董座潘思亮獻唱, 潘 太太則在一旁曼妙伴舞。




潘思亮的歌聲迷倒眾人,甚至比專業歌手還要出色,但是他沒有以唱歌為業,而是以歌聲做為公關,為他的形象加分。




股市教父胡立陽,森巴舞跳得一級棒,但他沒有以跳舞為業,而是作為拉近取悅股友的開場。




所謂第二專長,是政府開給失業者的興奮劑,也是希望工程的假象。如果你不想失業,還是應該先拿到第一專長的門票。有了出色的第一專長,才能讓自己的工作順遂,甚至致富發財。如果沒有第一專長,即使擁有100個第二專長也是枉然。因沒有第一專長的人,才要不斷學第二專長,學了第二專長,又發現與性格不符或技術不足無法就業,接著學第三、第四……專長。把一生的青春都耗在追逐無法就業的第二專長,真是可憐的人。




八爪章魚 一事無成




我一直非常重視職涯向下紮根的重要,根據統計,「愈早確立職涯方向的人,成功機率愈大」。抽絲剝繭瞭解自己,聚焦精耕自己喜歡的行業,培養出類拔萃的第一專長,才可能成為業界的翹楚。一個人若像八爪章魚,樣樣抓、樣樣學、樣樣通、樣樣鬆,最後仍是一事無成。




所有各行各業成功的名人,也許大家的心路歷程不同,但他們共同的職涯名言卻都相同:「我用一輩子的時間只做這一件事,怎麼會不成功!」




(更多精采文章請見翁靜玉職涯顧問部落格http://blog.career.com.tw/chairman/

-更多精采文章請見11月號(427)Career職場情報誌-




 




 




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Google 地圖街景服務帶上你一起浪漫散步世界著名公


雖然Google
Maps
Street
View
有一些隱私疑慮的爭議,但我想設計團隊其實應該是有著一個浪漫的初衷,例如之前推出的「Google Art Project街景地圖小車闖全球博物館,高解析導覽名畫」就讓網路視野可以到達之處有了一種全新的想像。而現在這部小三輪車則開進了世界上著名的六個公園,讓我們彈指間從台北飛往東京小金井賞櫻,上紐約廢棄高架鐵路改建的空中公園漫步,或者是瞬移到倫敦和彼得潘雕像一起在肯辛頓花園裡野餐




Google地圖街景服務除了一般道路,也開始深入那些真正帶給人震撼與感動的景點,裡面有些看起來有商機,例如舊金山米其林餐廳Gary Danko商店內部「街景」;但更多則是帶我們從網路深入熱情的夏威夷海灘,或是探索我們一生都不一定能夠走遍的世界文化遺產




對!上面每個地圖連結,只要點開來,你就能開始享受一場從你的電腦前到達異國的浪漫之旅,而這樣的數位導遊,還在繼續擴充中,並且會在未來帶給我們更多神奇的驚喜(想追蹤更多有趣的街景,可以上「Google地圖圖庫」)。




 




Google 地圖對我從事土地相關來說是非常有用的工具,在和客戶確定好土地地號後,可以藉由關貿系統查出土地位置後,再經由Google map 街景圖來確定標的物,或者其他周圍環境事務,是從事房地產業務相當好用的一個工具。




 




 




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Gmail 推出新版介面,8大改進… 更清新、更好用!




昨天 Google
Reader
失敗的改版讓大家失望不已,後來馬上又聽說 Gmail 也即將推出新版介面,想不到今天一開信箱就馬上看到新版介面切換按鈕。




這次 Gmail 在操作介面與功能上主要有 8 個讓人還算滿意的變動,首先就是預設使用類似 Google+ 的清新版面樣式,以黑色與色白為主要基調的清爽版面配置。許多按鈕與選單的安排也更加精簡,不常用的功能藏得更裡面些(有些按鈕要用時才會出現)。另外在佈景主題的部份也增加了二十多種不同的新樣式,讓大家依照心情更換不同背景圖案或色調。




而重新設計過的「會話群組」介面,在我們跟同一個人多次郵件往來時,可以更清楚的看到彼此交流的訊息內容,如果對方有設定相片的話,還可在名稱前面看到他的大頭貼,方便辨識目前正在跟誰聯繫。原本較為分散的「郵件」、「通訊錄」與「工作表」三個不同的頁面也整合在同一個選單中,大大縮減了原本浪費掉的版面空間,也讓使用者操作起來更直覺些。




另外一個我最愛的改變就是郵件搜尋功能終於進化了!




除了單純的搜尋關鍵字之外,這次的升級讓我們可以直接針對收件匣、寄件備份或已加星號的郵件內容做搜尋,也可指定搜尋寄件人、收件人或主旨、包含/不包含的字詞、指定列出哪段時間的郵件..等,更重要的是可以直接列出「有附件」的郵件,讓我們在 Gmail 空間快要爆掉之前列出全部附加檔案進行篩選、刪除。




 




 




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Google推出Gmail新介面 


新版Gmail允許使用者設定郵件排列的密度,以拖曳決定所有標籤所佔據的位置;為了讓使用者更容易搜尋到所需的郵件,新版Gmail的搜尋功能添加了過濾機制。




Google周二(11/1)更新Gmail介面,採用更簡潔的設計、更新左側的導覽功能、提供搜尋過濾條件、新增更多主題,以及改善其個人化設計。




 




Google預計數天內就會將新的介面部署至所有用戶,使用者可透過Gmail右下方的「切換至新版介面」(Switch to the new look)標籤轉至新版Gmail




 




新版Gmail允許使用者設定郵件排列的密度,提供舒適(Comfortable)、適中(Cozy)與密集(Compact)等三種版面,其中,舊版的版面屬於密集,而舒適與適中都加寬了郵件的間距。此外,該版亦重新設計郵件內的對談模式,呈現了郵件中不同使用者所設定的圖像,以更容易辨識發言的對象。Google亦與iStockphoto合作,提供更多高解析度的背景主題。




 




在左側的導覽功能上,新版允許使用者以拖曳決定所有標籤所佔據的位置,而當滑鼠移至標籤時,又會自動出現所有標籤選項;左下方有一聊天圖室可用來設定聊天功能的顯示或隱藏;並於個人化與旅遊標籤上提供標籤的設定功能,包括顏色、隱藏與否等。導覽功能的下方還有另一個名為「Gadgets」的圖示,但目前點選後只出現邀請友人使用Gmail的功能,這暗示了Google打算在Gmail中增添更多的小工具。




 




為了讓使用者更容易搜尋到所需的郵件,新版Gmail的搜尋功能添加了過濾機制,供使用者設定寄件人、收件人、主題、含有/不含特定字串、有否附加檔案,亦可設定搜尋的時間範圍。




 




若已切換到新版的使用者感覺不習慣,可透過Gmail內的設定選項暫時回到舊版介面。(編譯/陳曉莉)




 




Google gmail 對於工作上在處理信件真的很方便,又沒有很多的垃圾信件,在處理商務上是一個很優的工具。




 




 




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番石榴超防老抗癌


印度國家營養研究所研究14種水果後發現,番石榴所含抗氧化劑最高,鳳梨最低。抗氧化劑有助防止細胞毀損引起老化、致癌及多種退化性疾病。


位在海德拉巴的國家營養研究所首度針對印度人經常攝取的14種水果研究發現,每100公克番石榴的抗氧化劑達496毫克最高,每100公克鳳梨則只有22毫克最低。


「印度時報」昨天報導,上述研究發現每100公克李子、釋迦、芒果、石榴、蘋果的抗氧化劑都超過100毫克。


抗氧化劑含量低低於100毫克的水果有鳳梨、西瓜、柳橙、甜萊姆、香蕉、木瓜、人心果、葡萄。


上述研究成果發表在「國際食品研究期刊」。第1作者國家營養研究所內分泌暨新陳代謝部門的史瑞拉姆魯表示,一般人大多以為昂貴的水果營養成分最高,因此研究結果還挺讓人吃驚的。


史瑞拉姆魯說,自蔬果中攝取多酚被認為可降低冠狀動脈心臟病和癌症的風險。

全文網址: 番石榴超防老抗癌 | 健康天地 | 健康醫藥 | 聯合新聞網


 


 


 


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大陸老闆評臺灣上班族:空有人情味,卻無競爭力


商業週刊 撰文者:胡釗維 研究員:楊少強

臺灣年輕人你的優越感在那裏?


大榮新竹貨運已被中國人買走,臺灣年輕人你還有多少機會?3,000個大陸人進入臺灣職場,「競爭」讓他們興奮_____藏獒鬥志,一股大陸勢力正快速崛起,短短5年,「大陸人管臺灣人」正在增加,這些高階經理人的共同點是兇悍、聰明、主動出擊,不撂倒對方不甘休,就如同犬中之王—— 藏獒一般。
三月中旬,臺灣區照明燈具輸出業同業公會召開每季一度的理監事會議,現場將近二十位臺灣照明燈具業的領導
者,前臺灣飛利浦(Philips)照明事業部門總經理張沁,在會場與大家談笑風生。

外商經理人自信俐落的穿著打扮、一口標準的國語,與同業熟絡的關係……,從旁觀察,左看右看,張沁都是個 臺灣人,只有少數人才知道,張沁竟是出身上海的大陸人。

張沁在大陸受過完整大學教育,留學美國,如今雖然手持美國護照,其實仍是不折不扣的大陸人。他去年高升為 中國飛利浦策略總監,卻仍保有臺灣區照明燈具輸出同業公會理事頭銜,每季固定來台參與理監事會議。

這位在臺灣飛利浦任職時向總部提出「不必給我年度目標,我會自訂目標,而且標準會更高」的大陸人,如今不僅隔海管理臺灣人,還為臺灣照明行業積極扮演向政府提出建言的角色。

像張沁這樣身在臺灣,位居企業高階,卻鮮少被注意到的大陸經理人還有多少?

五年前,《商業週刊》曾經以前臺灣通用(GM)總裁劉小稚做為封面故事,製作了「第一位大陸總經理搶灘臺灣」的專題報導,當時,本刊曾點出一個趨勢,大陸菁英的高階管理能力,已經被國際大公司認可,而且開始活躍於亞洲舞臺。

五年後,本刊發現,在這段期間內,臺灣法令已於二○○三年開放跨國企業申請大陸人士來台工作。根據入出境管理

局的統計,三年下來,已有將近三千位大陸人士獲准來台,雖然該法尚未能適用於台資企業,但很顯然,大陸高階經理人的確已開始在臺灣工作職場上粉墨登場;無論在臺灣本地或者前進整個大中華地區,甚至亞太地區,臺灣人都避免不了要面對大陸老闆或主管。

現象一:在台國際企業大量拔擢大陸經理人

五年前,劉小稚只是大陸總經理搶灘臺灣的單一個案;如今,臺灣飛利浦照明事業部門總經理張沁、美商UT斯達康電信(UTStarcom)臺灣區總經理葉舟、奇異(GE)企業金融事業部臺灣區總裁陳劍鋒、泰商蔔蜂臺灣研發副總王寧、肯德基(KFC)臺灣開發部副總監虞國偉、紐約人壽業務長黃曉東等大陸高階經理人,都相繼在臺灣職場上嶄露頭角。
現象二:越來越多中國企業在台設立分公司

近五年來,包括中國最大電腦公司聯想電腦、中國最大家電公司海爾電器、中國最大通訊公司華為科技,以及北大方正與中興通訊等中國企業,陸續來台成立分公司。形成人在臺灣,卻是領大陸老闆薪水的情況屢見不鮮,當中如聯想電腦,甚至直接任命大陸經理人親自坐鎮臺灣,統籌聯想在臺灣每年達二十億美元的採購。
現象三:大陸人躍為國際企業亞太區負責人

英代爾(Intel)去年首度拔擢大陸人楊旭為亞太區最高主管,英代爾內部稱這項新人事案為「撞破英代爾的天花板」;英代爾的最大對手超微(AMD),更早在前年即指派郭可尊為超微大中華區最高負責人,掌管範圍涵蓋臺灣,往後郭
可尊並成為超微第一位來自大陸的全球副總裁。

英代爾或超微並非特例,包括知名美國軟體公司Autodesk、高盛證券與IBM等,都已做出相同的人事命令。

現象四:台資企業也開始出現大陸經理人

國內IC設計公司晨星半導體總經理楊偉毅出身廈門,去年創造出每股稅後盈餘高達三十元的驚人紀錄;第一次吃便當經驗在臺灣的溫州人林峰,以不到六年的時間,成為國內最大便當連鎖店悟饕池上飯包執行長。
德州儀器亞太區總裁程天縱在二○○三年接受《商業週刊》訪問時曾說:「臺灣經理人在中國的價值會越來越低,因為大陸 經理人遲早會跟上來,」當時,程天縱斷言,「臺灣的優勢還有,但大概也只剩五年吧!」當時這個說法被認為是否有點 誇張?如今看來,大陸經理人甚至花不到五年的時間,就已彌平和台籍經理人之間的差距。

「臺灣人管大陸人」早已是舊印象了,而且,就算你不去大陸,並不代表他們不會過來,不論是在高科技業、金融業或台灣人最熟悉不過的在地餐飲服務業,甚至是你不會想到的養豬業,一股大陸勢力正快速崛起。

這群在大陸出生,至少在大陸完成大學教育的經理人,有別於臺灣「島國文化」經理人,他們帶來什麼樣的異質文化?

他們的經驗為何被認為能夠打造臺灣市場?為何有臺灣企業願意付錢雇用大陸高階經理人來管理臺灣人?

比臺灣人渴望勝利苦過、熬過,千萬人中拚了命要出頭,專為國際企業提供中高階主管人才仲介的經緯智庫公司(MGR)總經理許書揚指出,相對於臺灣,大陸人長期處於物資缺乏、機會難得,窮慣了的環境當中,再加上經歷過文化大革命的環境動盪,大陸人相當珍惜且把握任何機會。

尤其,「大陸人是每百萬人才有一個能冒出頭,極度競爭下的生長背景,讓他們願意不計任何代價去爭取任何機會,那怕只有一點。」

麥肯錫大中華區金融機構諮詢主管計葵生(Greg Gibb)說,「在麥肯錫要成為董事,必須通過長達七年、陣亡率高達八三%的菁英淘汰賽,臺灣人大多熬不住苦,通常到第四年即放棄,大陸人卻行。」所以麥肯錫進入大陸的時間雖然比臺灣晚,目前卻有四位大陸董事,臺灣只有一位。

來自青康藏高原,經歷過文革,擁有德國博士學位的劉小稚就曾指出,「我沒有一個成果是白給的,因為我是困境下的survivor 生存者)」,因此「一年三百六十五天,我天天工作,往死裏幹。」

蔔蜂種豬經營管理事業處副總經理王甯,高中畢業後,也是在青海鄉下勞動,負責在半山腰上種西瓜。半山腰的太陽較大,要利用石頭保住土壤的日曬溫度,他一整天做的事情,就是到河床邊撿拾鵝卵石、搬到車上,再把滿車的鵝卵石推到半山卸下、鋪在土上,然後繼續撿鵝卵石,再推車上山。

冬季嚴寒,這群勞動者被要求在三個月內繳交 兩百公斤 的水肥。每天,王甯尾隨在藏胞的後面,只要看到藏胞撩起長袍往地上一蹲 ,準備如廁,王寧就趕緊湊上前去,忍著臭,用容器承接最新鮮的糞便。

整整有一年,他吃不到肉,三餐都以麵食及葉菜度日……「上山下鄉那麼苦都熬得過來,還有什麼好怕的?」王寧八年在臺灣衝刺事業,返鄉探親的次數不到五次,建立了臺灣最大的養豬事業。

苦過、熬得過、拚了命要出頭,對勝利的定義跟臺灣人不一樣,這是大陸高階經理人將越來越被重用的主因。

比臺灣人樂在競爭  九犬出一獒,重重淘汰激發鬥志

去年甫上市,就創造銷售十萬本熱潮的大陸小說《藏獒》(楊志軍著)書中對於藏獒這種傳奇巨犬的描述,用在這群大陸經理人的身上,似乎恰如其分。

藏獒產于西藏和青海,皮毛長而厚重,耐寒冷,能在冰雪中安然入睡。牠性格剛毅,力大兇猛。「真正的藏獒像黑熊一樣強壯,像豹子一樣敏捷,像獵人一樣聰明。」這是西元一二七五年馬可•波羅遊記對藏獒的描述。

「九犬出一獒,一獒抵三狼」。《藏獒》書中提到,幾千年來,藏獒能夠成為「犬中之王」,是因其長期處於惡劣環境下的「物競天擇」:留強不留弱、留大不留小、留美不留醜。藏獒被形容像是一頭「雪山上的獅子」,充滿了傲氣與競爭性。

牠們不屑與比自己矮小的狗打鬥,終極目標就是打敗獒王。而藏獒與藏獒之間的相搏,不只是打鬥,更像是生死存亡的戰鬥,直打到當中一隻的半個脖子,嵌進了另一隻張開的大嘴中,鮮血從牙縫裏流了下來,無法動彈才會甘休。

這群大陸高階經理人,就像生活在西藏青康藏高原上的獒犬一般,也是大陸眾多菁英競爭下脫穎而出的產物。吃苦,對他們來說如家常便飯,而且因為曾經熬過無數競爭才終能出頭,這群大陸高階經理人的共同特色是樂在競爭、遇見挑戰更興奮。

美商UT斯達康臺灣區總經理葉舟就是典型的例子。

五年前,來自溫州、三十三歲的葉舟主動向UT斯達康總部提出到臺灣打天下的申請,當時的他,已是UT斯達康中國區無線產品事業部總經理,在中國掀起一股浪潮的「小靈通」手機就是由葉舟發明並取名的,不過,葉舟卻只為了讓「小靈通」手機跨出中國市場,即隻身來到臺灣。

比臺灣人手段強悍有三成把握就進攻,把對手逼到絕路

對於潛在市場量不到中國十分之一,競爭程度卻是十倍的臺灣,他的反應竟然是,「我簡直是樂壞了,滿腦子只想著要是能拿下,我就是神。」
甚至,雖然他只是UT斯達康臺灣區總經理,過去五年卻在總部未下達任何指示之下,不顧身分,把手腳伸進韓國、菲律賓與土耳其等市場,最遠還曾到過巴布亞新磯內亞,葉舟積極的攻城掠地,也讓他在去年順理成章成為UT斯達康的亞太區副總裁。

因為樂在競爭,他們都很「敢」,也充滿了把對手「逼到絕路」的狠勁。就如中國首富國美電器集團主席黃光裕,在攻進頭號對手蘇甯電器大本營——南京的戰役中,黃光裕將工作人員分散到所有賣場,全天候觀察對手動態,當人員回報蘇甯打八折,他就打七折;蘇寧再降到五折,他二話不說以三折因應。

最常掛在黃光裕口中的是,「我敢將利潤全部送出去,送幾年我都不怕,我敢白賣,看你能不能活下來!」黃光裕接受本刊專訪時即指出,「我不願意花上三個月,將計畫書字斟句酌的修改到完美再去執行,只要事情有三成把握,我們就馬上幹,在幹的過程中不斷去調整。」

比臺灣人願意吃苦正面迎擊危機,把壞帳變成賺錢生意

多數的臺灣人寧可安於現狀,沒有十足把握的更好機會,多半會選擇按兵不動,這群大陸的經理人卻如生存在難得放晴的青康藏高原上藏獒一般,總是在將肚子填飽後立刻出發尋找下一個棲息地,藏獒相當清楚,沒有捷足先登的後果將是餓死在冰天雪地當中,相對的,「只要能拿下,整個天下就是我的。」奇異(GE)企業金融事業部臺灣區總裁陳劍鋒如此說道。

這種不安現狀、要搶先機、要打江山的性格,正是現在臺灣企業安於多年順風之後,遇見經濟逆風時需要的人才。


二○○○年底,《經濟學人》一篇臺灣即將發生金融風暴的報導,吸引住當時任職奇異企業金融事業部日本區經理陳劍鋒的目光,半個月後,已被奇異總部拔擢為金融事業部捷克區總裁的陳劍鋒來到臺灣考察,原本只是一個星期的行程,卻因為奇異總部一通電話響起,留在臺北。

面對大環境被看壞的危機,這位大陸人展現了當時臺灣金融圈從未出現過的性格,就是不怕。他不像銀行家對壞帳避之不及,他迎向壞帳;他不像創投家花錢買夢想,他自稱是買夢魘。

不到兩年的時間,陳劍鋒以現金低價收購銀行不良債權,包裝、重整、再出售賺取利潤,當時才三十一歲的陳劍鋒大膽走在潮流前端,讓奇異成為二○○四年取得最多銀行不良債權的資產管理公司。

相對于大陸高階經理人的藏獒性格,被稱作一碰就爛的臺灣「草莓族」,卻是截然不同。悟饕池上飯包執行長林峰今年三十三歲,是臺灣俗稱的六年級生。在他眼中,臺灣年輕人真的「像草莓一樣,那麼難栽種,還要養在溫室,太熱不行、太冷會死、太濕活不成。」

林峰是個臺灣女婿,他還記得第一次在加拿大見到岳父時,岳父對他的妻子說:「爸媽再辛苦,也要讓你們吃得好、穿得暖。」他感到不可思議,卻不知道這是臺灣普遍的現象。

林峰還發現,每個來悟饕池上應徵的年輕人,最在意的不只是薪水,而是一個月能休多少天假,當他告訴應徵者,「我每天工作超過十四個小時,因為待在悶熱廚房,每天要帶三套換洗衣服後,超過一半的人都打退堂鼓。」
臺灣肯德基開發部副總監虞國偉來臺灣半年時間,最不能接受的是臺灣員工告訴他:「能做最好,不做也沒損失。」

而在臺灣已生活五年的葉舟,最納悶臺灣的一點是,「臺灣的冬天最低溫度至少有十度,卻連只小狗都得穿衣服。」

葉舟發現,臺灣員工和大陸人的最大不同處是,「臺灣員工能夠follow the rule,卻從來不會question the rule。」他說,「以和為貴」

是臺灣人的特質,或許正因為如此,臺灣人被認為是最有人情味的國家,結果卻是:爭得到的,是大家都有能力拿下的;沒爭到的,是根本沒花心力去拿的。

這群大陸領導者眼中的臺灣「草莓」現象,其實也正是他們今天在臺灣能大展拳腳的原因,因為今日臺灣企業正缺少能用藏獒精神打仗的人。

藏獒精神,是受得住惡劣環境,鬥爭也絕不退縮;在這群大陸在臺灣的高階經理人身上,許多人會看到,他們對於勝利的定義,絕不是小贏,而且為贏得勝利,更是不惜付出代價。

當有那麼一天,你的上頭來了一位藏獒老闆時,你也要有心理準備:在他們旗下做事,必然要面臨重新定義勝利的震撼教育。



 


 


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「通往智慧的最穩當的路,是經由巨量的愚笨。」--NET & TEN》凱文.凱利(Kevin Kelly


雖說「科技始終來自人性」,但我們卻也常常發現「科技往往泯滅人性」! 


為什麼這麼說呢? 


因為大量的科技工具與平台:手機、行動上網、iPad、電子書、臉書(Facebook)、推特(twitter)、部落格(blog)…等讓我們看似運用了現代科技,更容易取得資訊,或更容易與他人聯繫,但往往我們卻因此而喪失了不受打擾、安靜生活的權利;或是我們有時也會發現,一不小心就花費了過量的時間在追蹤網路上許多無意義的訊息。因此,如何善用新科技平台、提高效率,為自己爭取回更多休閒的時間,就成了忙碌的現代人,值得思考的問題。懂得善用科技平台之好,就可以將更多找資料、找繳費單、查詢資料的時間節省下來,讓科技為我們服務,才是更人性化的快意人生。


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不得不知的遊戲規則,人脈經營的4大禁忌


【整理‧撰文/郭子苓 編輯/陳清稱】


當雙方建立起信賴感後,便會轉向人際間的「垂直發展」,帶來更多貴人。


很多人以為建立人脈就像交朋友,只要熱情地主動出擊,多半能有所回應。但在職場上,人際間的交往多半建立在互利互惠的前提下,所以言詞態度必須格外注意,避免無意間犯了以下4個禁忌,徒增遺憾。


1 與人接觸時,毫不考慮對方立場:


向素昧平生的人提出見面請求時,有些人會唐突地要求「務必於明天回覆」;或是在拜訪客戶時,以「剛好經過,順道拜訪」為由,突如其來地造訪,這些都是沒有考慮到對方時間或立場的自私行為,會讓人對你產生負面印象。


2 只談自己的事:


和人碰面時,老是在聊自己的事,主動過了頭,反而會讓人忘了會面的原本目的,也會因為忽略了對方感受,大幅降低對方再度和你碰面的意願。


3 毫無意義地介紹人:


大家都有過這種經驗,透過別人介紹而認識了某個人,到頭來卻不知道對方介紹這個人給自己的用意何在,浪費三方的時間。因此,在介紹別人給另一個人認識時,一定要具備充分的意義,否則可能會導致對方對你產生不信任感。


4 一味提出要求:


在認識初期,就開門見山地希望對方引介相關人士,想必會讓人退避三舍。希望獲得別人幫助,必須先建立起讓對方樂於主動介紹別人給你認識的互動關係,同時事先將自己的資歷、點子或企畫準備妥當,讓對方明確了解你的目的何在,並且是有備而來。


(取材自《超強人脈術!》,木馬文化出版。)


 


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理財四觀念,從小培養


【經濟日報/文/徐采蘩(統一保險經紀人公司總經理、CFP)】


案例背景
李太太37歲,女兒十歲,就讀小學三年級,每天幫小孩簽聯絡簿,看功課,發現小朋友的社會課裡已經開始有簡單的收入支出學習課程,李太太回想自己小時候並沒有接觸過類似的課程內容,心理覺得,是否該開始給小朋友零用錢了呢?還有她現在這麼小能自己支配她的錢嗎?
《遠見》雜誌2009年首次調查國內父母的金錢教育,發現家庭中有64.7%不給孩子零用錢,逾半不在孩子面前談家中經濟。而據美國孩童消費雜誌《ZILLION》針對914歲讀者調查,有固定零用錢的小孩儲蓄較多,花錢也比較理性,對錢的感受較快樂;所以說若能提早訓練兒童對錢的概念,孩子長大後的理財技能幫助會很大。
教育子女正確理財觀時應有下列幾項原則:
1
、培養對家的責任感
藉由做家事的方式給小朋友零用錢,讓孩子學習分擔、參與家庭的工作。除了讓孩子知道錢是靠付出勞力取得的代價,不是天上掉下來,或從哆啦A夢口袋裏來的之外,也讓孩子知道家是全體家人所共有,家的工作是要分擔的。
2
、教導如何花錢

主計處於民國98年青少年狀況調查統計結果綜合分析:15 24歲青少年有零用錢可支配者分別占該年齡層人口的94.27%,其中1524歲青少年每月可支配零用錢 (不含學費、膳宿與交通等必要費用)為4,543元,主要來源為父母或家人供給,占72.85%
通常孩子們會像盼望領工資一樣,渴望拿到零用錢,如果不給孩子零用錢,有可能會讓小孩受不了誘惑而犯錯,或者喪失學習理財的機會;給少,小孩可養成節儉的習慣,但無法學習更多的管理運用;給多又擔心小孩浪費與養成亂花錢的惡習。
給零用錢真正的目的是讓小孩學會計畫性的用錢,所以可依小朋友的年紀及用途來訂定。也可以和小朋友討論每個月會發生的費用,分為固定與不固定的支出整理出來並由誰來負擔列明,就能確實掌握零用錢的金額。零用錢是培養預算規劃最好的方法之一,從小教導從有限可運用的錢去取捨衡量。
3
、培養儲蓄美德
時下到金融機構開戶很方便,可幫小朋友開立一個帳戶,讓小朋友將錢存進去,以及準備一個可愛的撲滿或零錢罐給小朋友,讓他不定時有的零錢可以積少成多之後再存入銀行戶頭裏,待銀行存款有一定的數額時可以轉定期存款或購買基金,讓孩子的錢有比較好的獲利,而有些銀行甚至有專為小朋友設立的帳戶,提供可愛的存摺,讓小朋友喜歡把錢存在銀行,養成儲蓄的好習慣。
4
、灌輸正確觀念
理財最重要的第一步是先學記帳,坊間有許多很可愛的記帳本,可以教小朋友怎麼分辨收入是什麼?支出是什麼?協助他填寫,可以多增加一個欄位, 讓孩子將消費分門別類。再者訂定一張財務目標表,認識財富與時間的關係:也許是一個芭比娃娃,也許是一台Wii,或許一趟香港迪士尼之旅,教他們定下目標, 有計劃的存錢,例如必須減少平常買玩具、喝飲料的錢,以養成延遲消費的習慣。
另外,還可以和小朋友一起討論預算表,共同討論預算表上的支出項目,哪些是必要?哪些是非必要?收入和支出如何平衡?教導他分配花錢存錢的比例並配合記帳習慣,學習量入為出並分辨什麼是想要?什麼是需要?建立正確的價值觀,是真的需要,還是別人有,我也要有。

理財教育,並不是在教育兒童投資賺錢,而是一種綜合的金錢正確觀念教育。教孩子錢從哪裡來、到正確的花錢消費、儲蓄,最後才會教到一點點投資概念。提早訓練可以有更明確的理財觀,對小孩未來的幫助更大。


 


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您的伙伴在那裡?
『反向投資是孤單寂寞的旅途,但在旅途的終點有利潤等著你。』
~~
安東尼‧賈利亞 Anthony M. Gallea

1.
投資人在進入金融市場後,真正主導其投資決策思考的重心,往往不是投資標的創造盈餘的能力,或其與股價高低的關係;反而,市場的氣氛才是促使他們買賣的原動力。因此,當市場轉為上漲趨勢後,股價漲幅越大,成交量就會越大,此正說明,對大部份投資人而言,股價是否便宜往往並非其買進的理由,真正的理由是他想跟大家一樣站在買方,享受股價持續推高的樂趣與快樂。

2.
因為喜歡追求快樂,並站在多數人的一方,因此,飛漲的股價並無法阻擋其買進的決心。此與一般正常投資邏輯思考,即『投入成本越高,投資報酬將越低』,完全背道而馳,只因短期股價其實絕大部份時間內,都是當時參與交易者的交易心理,及市場資金多寡所決定出來的,與公司創造盈餘的能力沒有太大關係。如果知道了這一點,您就不會費盡心思想要解釋那一家公司股票為何最近會漲或會跌了;除非公司營運數字真的起了變化,否則何必大費周章每天關心其股價細微的波動?

3.
對一般外部投資人而言,如果您夠精明,其實是可以從股票買賣投資中賺到比內部經營者更高的報酬,因為,短期股價長年不斷波動,會沿著公司創造盈餘能力推估出的價值線上下波動前進;您不必在意是否能準確算出企業股價,因為它並不真正精準存在,只要合理估算出相對位置,就足以讓您踏上成功致富之路。

4.
但是,踏上成功致富之路的人,並非人人可以一路順遂並成為真正的富豪。因為,能在投資市場中,不計較短期毀譽及承受外在環境高度的不認同感者,必定要承受內心極度的煎熬,唯有能忍受並體會孤獨冷絕的心境,方能從絕地中破繭而出,享受喜樂!

5.
在孤獨冷絕的道路上,狐惑與鬼魅勢必如影隨行。此時,有信仰者,將昂首闊步一路向前行;心中沒信仰者,隨時可能再度誤入岐境,或惶惶不知所措,終致滅絕。

6.
在旅途中,您不用遍尋伙伴,伙伴原在您自己心中!


 


 


 



















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商場詭譎多變,處處充滿爾虞我詐與機鋒。最好的談判商機,常因爭食者眾,弱肉強食的結果,未必適合每一家企業。談判前須審慎評估,確定有勝算才上談判桌,否則在狀況不明下倉卒投入,容易嚐到未談先敗的苦果。


談判講究的是膽識,有膽到處與人談卻落得到處吃虧,不如有識精挑細選適合的談判舞台。尤其中小企業資源有限,要將公司資源放在刀口上,談判前先掌握各種市場情資,並做好可行性分析,衡量自身的優劣點,將有限資源集中在有把握的個案上,才不至於浪費資源。以下是談判前的六項可行性分析:


一、談判對手有沒有誠意:誠意不足,不能談


誠意是所有談判的先決條件,為了避免受到傷害,談判人員必須不斷測試對方誠意,千萬不可被對方的虛情假意所誤導。


有時對方明明沒有預算,也沒有決策權,卻不斷找上門,希望我方提供資訊與建議案,然而遲遲沒有回應。對於經常爽約遲到、輕諾寡信及大言不慚的談判人員更要小心以對,尤其要留意那些盡說場面話,私底下或許已經內定給某一特定談判者,以免犧牲寶貴的時間與精力。


二、談判標的物能否消化:無法消化,不能談


確定對方有誠意後,就要衡量談判標的物的規模,我方是否有能力承接,如果實力有限,只能談小型工程的承包案,就不要去碰大型開發案。


除非有足夠整合能力,即便主帥談成,團隊也不一定能消化。以健康休閒產業為例,佳姿好不容易從競逐者中談下101大案,卻因經營不善,遭到斷水斷電停業的命運,相當可惜。


三、談判對手人格特質:人格可議,不能談


談判對手不怕難纏只怕人格可議。談判對手過於霸道、情緒化,有欺罔或不守商業道德的行為,都不是好的談判對象。談判人員最好事先透過各種管道蒐集對手的背景、談判風格、習性以及過去談判案例資料,再決定是否上談判桌。


四、談判強弱項分析:陪談被犧牲,不能談


談判時無論大小案件,隨時會有競爭者介入,談判人員必須即時作競爭者強弱項分析,包括檯面上的企業規模、品牌形象、商品差異、價格條件、物流時效、服務品質等分析,尤其更要注意檯面下競爭者與對方的特殊關係,以避免被當成陪談的犧牲對象。


五、談判機會與問題點分析:問題多於機會,不能談


雖然我方有機會,但相對的也有風險必須加以預防。談判過程中難免會碰到不可臆測的問題點,如原物料供貨不穩、國際油價起伏及匯率變動對價格的影響,甚至戰爭影響交貨期限,都需要事先列出,加以評估後再做定奪。


六、談判效益分析:效益不高,不能談


經上述分析無虞後,最後還要進行投入與產出的投資報酬率分析,包括人力、物力、財力、時間、成本的投入,以及談判達成後企業形象提升、市占率、獲利率、事業版圖擴大等產出,確實精算出效益後,再從容接受談判邀約。



 


 


(作者是BNSC業務談判研究中心主持人,業務行銷、溝通談判專業講師;http://blog.webs-tv.net/bnscEmail:alexymh@cm1.hinet.net



 



















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居家安全自我檢查計畫


  連結至「居家安全秘笈」網頁


「家」是讓人安心居住的地方,也是全家人生命、財產的庇護所;但遺憾地仍常有許多事故傷害發生。所以如何以正確的觀念及方法來使用、維護您的住家,做好災害預防措施、改善居家環境,是本計畫的目的。


以鋼筋混凝土構造的房屋而言,其耐用年限約為60年,施工品質佳、維護良好的房屋,壽命甚至更久;反之,若隨意加蓋、整修、破壞原有構造與設備,加上使用不當、未定期檢修,除將加速建物老化速度、縮短建物使用年限,亦形成居住安全與公共衛生的隱憂。


維持住家的安全是屋主與使用人共同的責任。人有「生、老、病、死」,房屋也一樣。人的身體要定期健康檢查,有病就要看醫生,住宅也一樣,方能「及早發現、及早治療」,維持良好的健康狀態,延年益壽。




























/租屋篇



整修篇



使用篇



地點及環境
結構與格局
設備及管理



諮詢專家及申請許可
規劃原則
材料選用
水電設備
瓦斯器具
衛浴空間



維持安全的住宅使用
室內空氣品質
給排水設備
衛浴空間
用電安全
瓦斯安全
電梯安全
地下停車場
預防滑倒及墜落
家有幼兒
家有老人



 



防災篇



檢查表



附 錄



 



提高防災意識
火災
瓦斯災害
地震
颱風
水災
雷擊
土石流
山坡地住宅
預防住宅竊盜



居家安全檢視圖
定期檢查備忘錄
家庭逃生避難圖
緊急避難集合地點路線圖



相關單位聯絡方式
緊急電話



 



相關連結:「居家安全自我檢查手冊」檔案下載


 


 



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2006年出版的《長尾理論》一砲而紅,也讓作者安德森(Chris Anderson)名利雙收。一時之間,人人都在尋找「長尾」:再冷門的商品,只要積少成多,照樣可以鹹魚翻生!


如今三年過去了,安德森又瞄到了什麼商業趨勢呢?答案就是在77上市的《免費:極端價格的未來》(FreeThe Future of a Radical Price)一書中。


這位《連線》(Wired)雜誌的主編再次展現他語不驚人死不休的功力:「天下真的有白吃的午餐。有時候你得到的會比你付出的多。」這個漂亮的說法當然適逢其時而且又深得人心。


等用戶上癮,升級之後再收錢


今天30歲以下的世代已經不會為讀新聞而付費,再加上各種合法、非法、無法可管的分享軟體,更讓阿宅不出門,能知天下事。科技造福人類,但對資訊和傳播業者而言,當前的形勢卻險峻異常。


不過像FlikrXbox Live!這些後起之秀卻也殺出了一條新血路:先提供免費服務,等用戶上癮了之後,升級時再行收費。


99%來賣1%對特殊服務索費


根據安德森推估,全球目前的「免費經濟」,總值約在3,000億美元之譜!「上個世紀,免費是一種強而有力的行銷手法,本世紀的免費,卻是全新的經濟模式。」而其中最具代表性的新模式,便是所謂的「先免後費」(freemium)。


Freemium一詞,由freepremium(優惠或報酬)兩個字結合而成,創投家兼部落客威爾森(Fred Wilson)首先於2006年提出了這個概念,指的就是「提供免費基礎服務,但是對特殊服務索取費用」的營利模式。套用安德森的話來說,就是「用99%來賣1%」。本書最值得一讀的地方,便是對於各種免費的案例所做的深入分析。


安德森認為免費模式之所以大行其道,原因就在於數位科技的發展,讓電腦運算能力、網路傳輸頻寬與數位資料儲存的單位成本急速銳減,使得「許多產品和服務的費用能減至於零。」由此衍生的另一個論點是,他認為網際網路是人類所創造的第一個「通縮經濟」。


數位成本每年都銳減50%,持續50年,這樣的持續降價讓傳送數位內容的邊際成本急速趨近於零,讓這些產品只能朝「免費」的價格邁進。


整體而言,安德森把免費經濟的模式分成四大類:交叉補助(免費送刮鬍刀,銷售刀片);廣告贊助(廣播、電視與網頁);先免後費(彭博資訊對券商銷售昂貴的終端機服務,補貼新聞免費上網);以及非營利模式(維基百科、開放原始碼自由軟體)。


評論家當然不會輕易放過這個未免武斷的論點。金融時報的書評便一針見血指出,儘管數位流通大幅降低了服務成本,但再怎麼樣,生產成本還是不會等於零;安德森的論點雖然聳動,論證卻模稜兩可,讀來就像「坐在紐約的計程車裡,一下子催油一下子煞車」,讓人搞不清楚他到底想說什麼。


評論家看衰批論點武斷聳動


經濟學人雜誌的書評則說,這本書缺乏《長尾理論》有力、生動的論點,顯得只是老調重談。一些評論者則攻擊,打著「免費經濟」口號的書,居然還要賣26.99美元,未免自打嘴巴。


事實上,免費模式雖然能夠賺錢,卻更可能燒錢。真正存活下來的,其實也只是幾家像Google這樣已經寡占市場的公司。


安德森的免費理論聽起來雖然和長尾一樣響亮,但是否真能成為本世紀的營利新模式,顯然有待更多成功案例的佐證。


(方中是自由撰稿人)


 


 


 



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1.我發現「向宇宙下訂單服務」
這一切要從幾年前我和朋友吵架開始說起。我有個朋友讀了一本要人積極正面思考的書之後,建議我向宇宙下訂單,就能與心目中完美的男人相遇。我那時候沒想那麼多,只覺得聽到這種話讓人很火大,我想我必須在她徹底腦殘之前,救她一把。
最後我們不吵了,為了證明她在瞎扯,我試著下了一份訂單,列出那個完美男人應具備的九項條件:吃素、不抽菸、不喝酒、會太極拳……之類的。為了讓事情碰巧成真的機率微乎其微,我還故意把實現的時間明確設定在三個月後的某一週。因此就這樣,我們的激辯暫時告一段落。
到了之前設定好的那一週,符合九項條件的男人真的出現了。「太扯了吧!」我想。沒多久我就知道,這次的嘗試十分有價值,而且還會讓人上癮。
平常只要眼前該做的事我都是全力以赴,我也不是躺在吊床上,什麼都只想靠「下訂單」解決的那種消極的人。不過,只要出現我很想要、看起來卻完全不可能得到的東西,我就會「下訂單」!像是想要辦公室、錢(我如願得到一筆錢,可惜那時我不相信能拿到更多數目,我的懷疑阻斷了宇宙能量的流動)工作、房子等。
我以前曾在新聞通訊社工作,主要是排一頁資料頁,可以任由我自己做主,決定怎麼編排。我很喜歡這份工作,因為我原本就想學編雜誌。而夜校的電腦排版課不但很貴(現在幾乎所有期刊雜誌都使用電腦排版),又得要花好幾年的時間,我認為不值得。
這時候為了好玩,我又多下了一個訂單,反正又不會吃虧。我許了個願,希望在鄉下小小的、舒適的小公司裡工作,老闆要和我年紀差不多,而且是個討人喜歡的,好脾氣的人。
沒多久我的同事離職,她費了好幾個月的時間,換了好幾個工作,終於在鄉下的一個小小通訊社找到安身之處。她的老闆人很好,二十六歲,而且全部的編排工作都是她一個人做。我一時之間目瞪口呆,我下的訂單竟完全在她身上實現,太不可思議了!
這個時候我還有另一個「訂單」也正在進行。我有個前男友(他不是我訂來的……)欠我很多錢,我想把這筆錢給「訂回來」,不管哪來的都好。錢不一定要從他那邊來,反正他本來就一無所有。後來我換了新工作,去一家雜誌社上班,那本雜誌在四個月後停刊,依照合約,我可以獲得了一筆可觀的遣散費,正是我先前下訂單要討回的債務數字。太讚了!有了這筆錢,我第一次可以出國玩,還可以學義大利文。
不過我沒去成,因為上一個訂單剛好送來了:我的老同事打電話來,要我當救火隊。她請老闆(二十六歲那位)給她一個月的時間,剛好夠她教我學會編排版面。
那是一個鄉下地方,我們在花園裡有張木桌,還有長板凳,兩個人做六份完全不同領域的雜誌,我在那兒待了兩年,真是超棒的!
我最鍾愛的願望終究還是男人。繼那位九項條件的男人之後,我又修正成十五項條件,而連符合十五項條件的男人也跟我交往失敗後,為了預防各種可能的狀況,最後訂單上變成二十五項條件!而且永遠都註明達成的時間,絲毫不讓老天拖上好幾年……
不過呢,事情卻有些蹊蹺。你一定無法相信,下訂單的時候有多少變數沒考慮到。二十五項條件都齊全了,但我對著二十五分男人,卻比對著零分男人還有壓力。列出多少條件根本不能保證什麼!
前陣子我有個好朋友提供一個厲害的點子,他建議我只要簡單地說:「許我一個和『當下的我』最適合的男人。」我覺得這主意也未免太粗糙隨便了,更不相信老天會幫我挑個聰明點的。不過我朋友為他的點子打包票,而且對三天後的成果十分滿意。
我想,問題恐怕是出在我的「不信任」上吧。我太小看「宇宙訂單服務」了,我覺得如果沒有「施點壓力」、沒有設定「送達日期」,老天爺一定會悠哉悠哉的慢慢來……其實剛好相反,我越信任宇宙,就越快實現。
順便說一下,我的第一個訂單是在灑滿月光的陽台很浪漫地許下的。現在我不管走到哪裡,就在哪裡下訂單,想到什麼,就訂下什麼。有一次,我下了個訂單:希望在一週內,在住家附近找到一間便宜的辦公室。我是在書桌前許願的,過了三天,我的鄰居打電話來,說有間辦公室可以賣我,我有點吃驚,但最後沒有買,因為當時我們的規畫案出了點問題。我想,那次下訂單多少有點太倉促了。
備註1:小心,你心裡的願望和所下的訂單可能會馬上實現!不然哪天要下重要訂單的時候,你可能已經搞不清楚下的訂單對自己到底有沒有好處了。所以我良心的建議是:想想自己真正要的是什麼。我跟一個很要好的朋友談起下訂單的結果,他每次都笑翻了,他覺得「如果神要制裁一個人,祂會滿足那個人的願望」。
這種格言實在是老掉牙了,我完全不同意。正好相反,我覺得連那些一實現卻發現不對的願望,都很有用。誰知道如果不是那樣,我要花多少時間才會明白我其實不需要這些東西?說不定我會追逐一大堆不切實際的夢想好多年。這些失誤的願望,讓我及早接近我生命中真正想要的那些要素。不過,只要越常用你的「心」,傾聽內心的聲音,就可以避免許下不必要的願望。
備註2:你不需要使用什麼特別的呼吸法,或是搞得出神恍惚,來設定你的潛意識;也不需要進入催眠狀態,倒立唸出你的訂單。只要好好思考,細心感覺,然後像孩子般天真可愛地說出願望,願望自然就會實現了。
但是:你肯定偷偷在擔心,一開始要怎麼做才對?無論是你的潛意識或宇宙都無法理解如下的表達方式:「我不要這個跟那個。」或「希望這個跟那個不要發生。」「不要」、「不是」之類的字眼會被刪掉,而你腦中的圖像則會開始成真。
舉例來說:你安靜的坐下,告訴自己三分鐘內不要想到北極熊,在這段時間裡盡可能不要想到北極熊。結果,你會發現,你不希望想到的東西,仍然會在眼前形成一幅圖像,這樣一來,多少會妨礙到你真正的願望。
「首先,你必須要相信,然後要進入完全的信任,接下來證據就會顯現,會透過你的信仰而顯現。這就是宇宙的精神法則。」
哪天你會知道(也就是深信不疑),你所有的期盼與要求都會實現。要是有什麼事情明顯不對勁,這表示還有更好的東西等著你,不然就是這個願望有些困難點,只是你現在還沒辦法看清。你將會知道,最棒的事始終會成真,而且很快。
剛開始的時候,你不必一下子就完全相信,我和我朋友吵架後也沒有馬上相信。只要對心想事成的可能性持開放態度就可以了。你會從自己的內在得到幫助,因為宇宙對幸運的人有興趣;幸運的人重視且認真對待大自然。
2 .
下單練習
我們可以用一些「不太重要」的小事來「練習」下訂單,練習有助於提升信任,信任提升後,願望實現的速度也會比較快。
舉例來說,我住的地方小到塞不下洗衣機,所以我都是去洗衣店洗衣服。最近我發現那家店的九號乾衣機溫度最高、烘乾速度最快,相較之下,十一號是最遜的,乾衣速度最慢。「OK,我希望下次可以使用乾衣機九號,麻煩了。」那天我下了這樣的訂單。
隔週,我在洗衣店將衣服放進洗衣機裡,然後望向乾衣機那邊。「等等,我不是下訂單要使用九號嗎?不會吧,九號已經被占用了。我那『心愛的』十一號卻沒人用。好吧,也許九號被占用的時間只剩一下下而已。我只能用那個爛乾衣機嗎?拜託不要啦。」就在我對著乾衣機生氣時,事情出現大逆轉。「呼滴嘟滴嘟,」我隨口亂哼著。
我那台洗衣機停止了。就在洗衣機蓋子打開的那一瞬間,九號烘衣機也停止運轉,然後……原本在用的那個太太就把她的衣物取出來,於是我就在那一秒接收了先前下好訂單的九號乾衣機。
如果這種事情一年只發生一次,是可以當作偶發事件。但如果你越敞開心胸,類似這樣心想事成的事就會越常發生,到最後,你就會習慣這些事如你所願的每天接連出現。不管用怎樣的方式,我們應該要減少生活中的壓力,這樣才能擁有更多快樂與閒暇。
還有一個下訂單的範例:就如剛剛所說,我住的地方很窄小,只有四十平方公尺。我就在這裡睡覺兼工作,真的是小到不行。如果住處能稍微大一點,例如袖珍可愛的城堡也不壞。但是房租不能再增加,因為我現在住的地方租金很便宜,我一點都不想再多付租金,否則我還得為這筆租金多做些工作,這可不好玩。
為了讓事情更有趣,我和朋友對宇宙下了這樣的訂單:「請送個城堡給我吧!」下了這個好玩的訂單後過了大約一年,我另外一個朋友真的搬進城堡裡,在那邊生活與工作。趁一次週末的拜訪,我好好逛過城堡,並徹底愛上它。那裡就像長襪皮皮(譯注)的彩色屋,不過,是屬於大人的彩色屋。城堡裡到處都是走廊、樓梯、轉角、陰暗角落以及坡道,非常大,當然也很舒適。
仔細觀察這個城堡,它會是個理想的公寓及辦公室,和我所想的相去不遠。幾個星期後,我這位朋友打電話來說:他們想要擴編團隊,也許我可以跟他們一起工作,當然也可以住在城堡裡。
然後我又到那裡去了,而且一到就獲得了另外三個很棒的巧合故事,那是替一本以巧合為主題的書收集的(當時我正在收集發生在各類人身上最棒的巧合故事)。


不過在城堡裡工作沒有很順利,因為工作所需的知識,我還有所欠缺。而且我也不是很喜歡住得離男朋友太遠。另外,雖然這個附有小教堂及六十三個房間的城堡非常漂亮,但它主要是一座堡壘,矗立在山邊,而且沒有花園。
如果城堡還有花園,而且也離我男朋友近一點,那就更好了。不過,公寓與辦公室的部分確實符合我所願!我原本只有想到這幾點。所以有時候如果我想到一些類似的東西,我會先自問,我的內心是否真的希望這樣的情況發生?每一次都完全精準的如我所願,似乎不太可能!?
最近我還有個朋友也找到一座城堡,要改建成附有素食烹飪教室的教學中心,位於慕尼黑南方,更靠近我男朋友的住處。城堡裡有一座非常漂亮的可愛花園——從陽台望出去還有美麗的湖光山色。當然啦,他星期日前往度假,也順便帶我一塊去了,而且啊,儘管是星期日,城堡的管理員並沒有休假去。還有,這裡的管理員很和善,更棒的是,當這裡改建完成後,需要各種工作伙伴。大家可以坐在一起聊天……
我目前正在撰寫那本關於巧合的書,同時也忙著編一本自己的(正向思考的)雜誌,要花很多時間。也就是說,我何時可以在哪個城堡和別人一起工作,都還沒個準。有個熟人問我一個問題:難道我都不怕這個「送貨中心」來跟我「收帳」嗎?我坐在這兒,訂了這麼如夢似幻的東西,得到了之後卻沒有使用。這樣子實在不怎麼妥當。
「你怎麼思考,世界就會是那個樣。」我只能這樣回答她。如果你躲在小房間裡,想著「我沒有權力這麼做」,那麼什麼事也不會發生。如果你還是害怕所謂的「帳單」或「代價」,那麼你也就創造了這樣子的實相。因為「你怎麼思考,世界就會是那個樣」!
我反而有預感,自己會因為下了很多超棒的訂單而獲得額外的回報。就像送貨中心的工作人員收到一筆數量很大的訂單而再多送一些禮物。
這個技巧有難以衡量的好處,人透過一種神祕的方式不再感到孤單。越常運用「下訂單」的技巧,這種不再孤單的感覺會越強烈。「親愛的宇宙,我找不到眼鏡……這次我把眼鏡擺在哪裡?麻煩給個暗示。啊,在這裡,謝了。」
「我這篇要給雜誌的文章還需要一點小小的『助力』,喂,宇宙下訂單服務中心,你有什麼主意嗎?該怎麼做?在哪裡呢?我該去哪挖掘我要的東西呢?這裡頭只有垃圾啦!不,真不敢相信,我丟掉這張紙條已經好幾年了。這恰恰就是我為了這篇文章一直尋求的東西!」
大家或許也會跟自己講話,跟自己的潛意識講話。只要能行得通,什麼樣的方式都無所謂。伊莉莎白‧庫伯勒─ 羅斯 博士(Elisabeth Kubler-Ross)對瀕死體驗的多年研究(請見第十一章),以及一些有通靈能力朋友的經驗,常讓我深思。我想,大家對於各種可能性,不妨保持開放的心態。我是從實用的角度來看待這件事──行得通才是最重要的!
無論如何,回頭來談談我那些「芝麻大的訂單」。有時候,生活上會遇到危機狀況(只是有可能),在極度驚恐下,我們多半想不出該怎麼幫自己擺脫這種狀況。或者也想不出該怎麼幫別人。我們有辦法嗎?越是以平常心來下訂單,就越容易替危機狀況找到靈感與解決方法,也越能保持鎮靜。我總是窩在小房間裡喃喃自語:「好吧,如果我自己辦不到,那就只好下訂單了。」這是個有用的方法。
我一定是在下意識裡把危機訂給自己。一切原本就存在於我內心。但如果人已經昏頭了,要他至少有意識地向宇宙下一個良好解決方法的訂單,這不是不切實際嗎?我的忠告是,要從受難者變成創造者。依我之見,一個「清醒」的人並非什麼都知道、什麼都做得到,而是會觀察自己、在任何情況下都能清楚作決定的人:「我想要思考什麼?我想要透過我的思想與感覺,為自己創造什麼?」明確的意向(=下訂單)有助於獲得宇宙明確的回應。如大家所見,我那些城堡和其他許多不太可能實現的願望,也都成真了!
接下來的幾個篇章,會提供訣竅與激勵,讓大家更容易「進入宇宙之流」,心胸更開放,也更信心滿滿。這些篇章就某種程度來說是一種「下訂單訓練」。其實,下訂單這件事也不是很簡單……相反地,簡直困難得可怕。這裡頭只有唯一一個困難,這個困難就是要徹底領悟下訂單有多麼簡單。我們內心常常會執行一個內建程式,這個程式會矇騙我們生命很艱困。只要你領悟到這一切其實很簡單,那麼它會馬上變得很簡單!
譯注:長襪皮皮(Pippi Langstrump)瑞典兒童文學大師阿思緹‧林格倫(Astrid Lindgren)的成名作,也是全球最受歡迎的兒童故事之一。皮皮是個善於表現自我、勇敢的小女孩,紅頭髮、滿臉雀斑,經常穿著色彩繽紛的衣服,以及左右不同顏色的長襪子。


 


 


 



 


















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打造自己的許願池


中了彩券頭獎的幸運得主,對媒體透露:他在中獎之前,曾閱讀過《秘密》這本書,照著書上所寫的去做,果然心想事成!其實看過《秘密》這本書得讀者何其多,為什麼老天獨獨眷顧他?原來,《秘密》裡面還有一個沒有說得很清楚的秘密,就是:如何正確地許願,讓你的願望真正能夠上達天聽?
貝波兒是個德國女子,為了找到理想男友,她的朋友建議她,可以透過「向宇宙下訂單」的方法,與她心目中的完美男人相遇。這種說法太玄奇,她半信半疑地照著許願,並以3個月為期驗收成果,結果符合條件的男人居然真的出現了。

親身應驗「心想事成」

類似「心想事成」的經驗,也曾在我身上出現。包括:窮到走投無路時,突然獲得一筆可以回家的車資;不顧苦讀許久卻絲毫沒有起色的成績,最後考上理想的大學;以完全沒有工作經驗的新手,卻通過重重面談而破格進入外商公司擔任行銷部專員,最後成為多家企業的管理顧問……
在這些「美夢成真」的過程中,我發現:若要實現夢想、心想事成,除了很努力,還要有很多幸運。甚至最好不要太努力,以免鑽牛角尖,只要心平氣和、常懷感恩,擅用許願的方法,夢想就會實現。

是的!正向思考,心無雜念,深信不移,就是心想事成的關鍵。想要遇見理想的對象、想要財富變得更加豐厚、想要恢復健康的身體、想要擁有更多的幸福……要實現這些願望,原來都有方法,只要你真心去想、誠懇去要。老天是個供貨不虞匱乏的暢流中心,所有願望都能有求必應。你可以打造專屬的許願池,投下心靈的金幣,閃閃發光的夢想,就會在眼前實現。


 


 


 


 



















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Google是一個串連資訊、消費者和行銷人員的『連結的事業』(Connections Business)讓使用者連結到所需求的資料;也讓行銷人員運用Google與聯播網,如各分門別類的網站、社群網站、論壇等與目標群眾相連。在網路行銷的領域,除了精準的關鍵字廣告,成長急遽的線上影音,已漸被全球各知名品牌重視,紛紛以多媒體影音行銷的方式,將品牌透過數位平台傳遞,找到目標族群、與消費者溝通並建立品牌忠誠度。Google旗下的YouTube已高居全球第一大線上影音平台、全球第二大搜尋引擎與全球第四大流量網站,能讓企業進行具有電視廣告呈現度的多媒體影音行銷,也能深植品牌影音平台,再透過YouTube能夠凝聚強大的社群力量、搜尋功能,與Google全球最大的廣告聯播網能精準地涵蓋品牌目標族群,我們期待將為企業帶來兼具溝通深度廣度與創意無限的品牌行銷策略。」-- Google台灣區總經理簡立峰


 


Nielsen Online全球總裁Jonathan Carson指出:「線上影音的成長力道驚人,我們從Nielsen Online今年3月的美國數據得知,6年來網友在線上影音上使用時間的成長高達2000%而這個成長趨勢發生在各個年齡層、所得水準的男性和女性使用者;同時,相較於電視媒體普遍在晚上使用者下班後收視率大幅上升的情況,有65%的線上影音瀏覽為平常上班時間,此開啟新的廣告通路與新的影音收看模式,深具廣告潛力。」


 


「娛樂」為多數使用者在線上影音平台的目的,而台灣網友也越來越習慣上網看影音找樂子。從創市際市場研究顧問公司今年5月對台灣網友進行的線上影音調查顯示,3成網友一星期至少使用一次影音分享平台、7成使用YouTube;且多數網友青睞娛樂性質的影音內容。()


 


YouTube平台上,只要影片有趣、有創意,網友即會主動的與朋友分享,因此具有精采創意的影片往往能引發話題,例如籃球明星Kobe Bryant代言的Nike廣告原先在YouTube只有4則影片,因為被網友病毒式的散播至其他網站,創造超過3,500萬的網路點閱率,傳播的效益大大超過預期效果。


 


 


 


 




















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超過100位名人率先推薦台北為全球活動的13個城市之一


2009716,台北訊)現在起,你可以看到趙又廷、九把刀、彎彎、蘇打綠、Janet、隋棠、張鈞甯、女王、劉軒等人在台北「最愛的地方」!Google邀請全世界超過100位的名人,在Google地圖全球或13個城市裡標示自己最愛的地方,此活動以城市為主,選擇台北、香港、東京、京都、曼谷、香港、吉隆坡、倫敦、馬德里、巴黎、布拉格、莫斯科、舊金山、紐約共13個大城市,與當地娛樂、音樂、藝術、體育、時尚、網路、旅遊等各界名人和專家合作,運用Google地圖「我的地圖」(My Maps)功能,建立名人自己在該城市的最愛景點、餐廳及店家等,附上名人的私房評論,搭配Google地圖豐富的圖、文、影音等資訊,讓全球各地的網友,皆可透過Google地圖一網打盡名人最愛景點。現在到Google地圖名人「最愛的地方」,(http://www.google.com.tw/favoriteplaces/)  您可以虛擬遨遊全球與13大城市的名人最愛推薦,甚至進一步實地探索這些美麗的城市角落!


Google台灣區市場行銷經理利啟正表示:「我們藉由名人推薦『最愛的地方』的活動, 讓大家更清楚了解Google地圖除了指引方向與位置、地址,只要透過PC或手機上網搜尋,即可發掘由Google地圖、與曾經到該景點的使用者所建立最道地、貼近生活的地圖資訊,發現城市裡意想不到的驚豔之處;使用者也可運用『我的地圖』,在Google地圖上面建立自己最愛的景點與店家、提供給其他網友建議。根據Google內部目前統計,有超過900萬個使用者所建立的『我的地圖』;同時也發現全球約有80%的人會用網路搜尋當地商家資訊,卻只有約44%的商家將資訊放在網路上,因此,我們也藉此機會與商家推廣『Google商家登錄中心』,提供店家免費把資訊放在Google地圖上,讓網友一搜了然。」


台北為活動的13大城市之一,目前邀請到14位名人合作參與,包括台北市市長郝龍斌、當紅演員趙又廷、知名作家九把刀、人氣部落格主彎彎、流行搖滾樂團蘇打綠、旅遊節目主持人Janet、名模隋棠、知名演員張鈞甯、知名部落客兼作家女王、DJ兼作家劉軒、旅遊節目主持人瀨上剛、籃球選手田壘、新聞主播吳宇舒、網路票選單車美女 陳妍 君。Google這次所邀的名人與專家領域極為多元,有美國前副總統高爾、大提琴家馬友友、鋼琴家郎朗、獲得四屆世界衝浪冠軍的Lisa Anderson、全球 公認的旅行家Charles Veley等在Google地圖上標示全世界的最愛地方;其他城市如香港有著名電影導演劉偉強、知名演員任達華、插畫家鄒蘊盈等;紐約有知名服飾品牌創辦人Marc Ecko、時尚設計師Diana von Furstenberg、著名DJ與音樂人Moby等;在日本東京甚至邀請了在網路上住持的佛教僧侶青江覚峰;還有如美術館館長、奧運金牌選手等,從各個領域的名人與專家推薦的景點,讓大家發現城市不同角度的美,亦能跟隨名人腳步探訪他們的最愛地方。


從名人寫的推薦註解,還可挖掘他們的小故事,例如「九把刀台北最愛的地方」,有提到他最常寫小說的咖啡店、跟女友約會的餐廳;「蘇打綠台北最愛的地方」寫下樂團成員最愛的小吃,常去的髮廊、眼鏡行、寵物店等;「Janet台北最愛的地方」有她鍾愛的台北旅遊景點。粉絲們還可跟隨「趙又廷台北最愛的地方」、「張鈞甯台北最愛的地方」、「隋棠台北最愛的地方」等,一窺偶像在台北的最愛去處。可到Google地圖首頁點選「想探索全球好玩的地方?各國名人與你分享他們最愛的地方」連結,或直接到活動首頁:http://www.google.com.tw/favoriteplaces/


 


 



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