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破壞，從心開始

老闆一試果然如此，便把酒桶全部敲破，邊敲邊喊道「發酸的酒就該潑掉」，米開朗基羅大受震撼，於是把原來畫好的底稿通通毀掉，重新憑著自己真切的感受畫出「創世紀」這個驚世之作。這個「大破之後才能大立」的創造規律不僅適用於藝術的領域，隱然與克里斯汀生教授於一九九七年提出的「破壞式創新」觀念不謀而合。

克里斯汀生的「破壞性創新」觀念，顛覆了一般人對創新的想法。與其在慣有的軌徑上一再除錯、一再修正，不如勇敢與過去切割，另起爐灶。

他明確指出創新並不僅止於追求更新穎、更精美的產品，有時也可以藉由推出「夠好」的產品，先行切入未消費的利基市場，改變遊戲規則，反過來侵蝕主流市場，造成市場的破壞。這種由利基市場切入，最終形成主流的創新，即所謂的「破壞性創新」。

事實上，破壞性創新的觀念，提供產業後進廠商後發先至的機會，也充分解釋為何眾多的產業領導者，無法維持一貫的競爭優勢，被迫退出市場。這種破壞性創新的例子在高科技產業中，比比皆是。以台灣的IC設計龍頭—─聯發科為例，其晶片產品屢屢以嶄新的面目顛覆主流市場；而最近火紅的華碩EeePC電腦，更是異軍突起的成功典範。

破壞性創新概念的提出，為企業經營者近乎枯槁的經營理念注入新的源頭活水，令人眼睛為之一亮。除了教導後進者如何後發先至外，更提供既有廠商避開競爭者之替代威脅的方法。但持平而論，該觀念在實務的運用上，仍困難重重。