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創新大師克里斯汀生最新策劃—五個問題，引爆破壞式創新
不景氣中，企業成長似乎成為一種奢求。但變動劇烈的環境，或許正是實現破壞式創新的大好時機。
哈佛大學教授克里斯汀生（Clayton Christensen）以破壞式創新理論聞名於世，但這些年來他也深知創新的概念與實務間可能存在很大的落差，因此再度策劃新書《創新者的成長指南》，由自己的顧問公司合夥人負責撰寫，提出實用的工具、原則和範例，協助企業一步步用創新驅動成長。
這是克里斯汀生繼《創新者的兩難》、《創新者的解答》和《創新者的修練》之後，策劃的第四本系列專書。他在前言中指出企業無法創新和成長有幾個主要原因，包括以不正確的方式區隔市場，因而難以看出重要的創新機會。還有許多公司在規劃未來時，都侷限於公司現有的核心能力，疏於培養新的能力，也因此常常錯失成長的機會。
到底企業該如何發掘別人未看出的創新機會？
如何克服創新路上潛伏的種種陷阱，建構能顛覆現有市場領先者的方案？如何管控創新計劃早期階段的風險？又如何打造能持續推動成長的制度與組織架構？本書都有詳細解說。不景氣時更要敏銳體察顧客需求的變化，以下特別摘錄本書關於掌握顧客需求的精闢分析，以饗讀者。
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