一、房地產景氣對策訊號


較上一季下降一分,連續四季出現綠燈,本季房地產景氣對策訊號綜合判斷分數為12分,較上季下降1分。


二、房地產景氣綜合指標


領先指標微幅上升,同時指標微幅下降。領先指標綜合指數為104.81,較上季上升0.17%,同時指標綜合指數為96.22,與上季相較下降0.6%


三、個別指標分析


投資面與交易面上升,生產面與使用面下滑,但均處於穩定狀態,投資面指標上升0.34%,屬於穩定狀態。生產面指標下滑0.08%,屬於穩定狀態。交易面指標上升1.66%,使用面指標下降0.94%,屬於穩定狀態。


房地產廠商經營意願調查結果(95 11 月)


廠商對第三季看法與上季差異不大,對今年第四季、明年第一季看法呈現持平略偏悲觀預期,區域差異不明顯。相較於上一季與去年同季,本季廠商對於房地產景氣判斷之淨增加,分別為為-7.45%-15.96%。廠商對於今年第四季、明年第一季景氣預期的淨增加分別為-14.74%-19.63%,程度與上一季相當。


專家諮詢座談與市場新聞走向(95 12 月)


3季領先指標上升,同時指標與景氣對策訊號在持平中略為下修,且廠商預期下修,市場景氣呈現減緩趨勢。


針對本季房地產景氣指標的結果,與會專家具有高度共識,認為本季持平些微偏壞的趨勢與實際市場運作狀況相當一致,並認為雖然明年經濟景氣尚可,短期房價也仍然持穩,加上高鐵即將通車的正面效應,故未來房地產景氣的基本面尚佳。不過,與會專家仍認為應針對國內貧富差距加大、實質薪資上漲有限、人口結構改變、金融機構授信成長趨緩、廠商對未來預期略偏悲觀、部分地區餘屋賣壓的出現、投資客比例明顯增加、以及利率緩慢上升等課題加以重視,並預防可能造成的負面衝擊。與會專家並認為,目前已有許多國家藉由獎勵機制誘使外資投資房地產,促進房地產市場的景氣活絡,故建議政府相關單位也應該加以考量,在相關政策上有所改進與調整。


綜合分析


九十五年第三季房地產市場景氣呈現持平些微偏壞,未來景氣在領先指標微幅上升,而廠商下修預期下,整體可能呈現持平略下滑趨勢,南北區域差異縮小九十五年第三季房地產景氣相較於上一季,同時指標微幅下降0.6%,房地產景氣對策訊號較上季下降一分,廠商景氣判斷淨增加為-7.75%,綜合上述指標顯示本季房地產景氣為持平些微偏壞。展望未來房地產市場發展,本季房地產領先指標仍呈現上升,但幅度僅有0.17%,雖然多數廠商對於本身的經營狀況仍偏向樂觀,亦認為市場房價可繼續維持,但對於市場的資金週轉、推案量、銷售狀況、以及金融機構承作房貸意願等指標則並不看好,對於未來兩季房地產市場景氣也呈現持平略偏悲觀預期,甚至北部廠商也開始出現較為悲觀的預期。此外,就市場消息面來看,主要利多消息包括北高市長選舉結束使政治面不穩定性降低、國有土地標售持續熱絡、以及高鐵即將通車等,利空消息則有經濟景氣持續降溫、部分地區餘屋賣壓出現、消費者信心持續下降、投資客快速增加、以及銀行房貸轉趨保守等。整體來看,未來房地產景氣在短期可能呈現持平略下滑趨勢,供需雙方均應有所警覺而審慎面對。


 


 


 


 



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現有房價指數性質說明與比較


房地產由於具有與一般商品不同的基本特性,像是區位的獨特性或是面積、類型、屋齡等基本條件的差異性等等,因此在衡量房地產的價格時,通常是針對個別房地產進行估價。而一般商品由於規格、品質一致,計算價格的變動一般並不會產生誤差,例如台積電的股票今年71每股50元,至今年1231每股75元,我們可說台積電的股票半年內上漲50%,因為基本上股票是同質性的商品,每張股票之間的價值並不會有差異。但同時間若大安區的房價平均 一坪40萬元,至今年底大安區的房價若平均 一坪50萬元,我們因為樣本內各成交房屋間之差異性而無法斷定大安區的房價的確漲了25%

此外,大安區的房價與中山區的房價會有差異,甚至在大安區相毗鄰房屋的房價可能也會有差異,因此在衡量台北市房價的變動時,若無法統一衡量的標準或對象,就很容易產生誤差。

目前市場上出現許多房價變動的消息或指標,有部分可能並未考量到房屋的異質性。例如某報指稱從某房屋公司的成交資料顯示台北市的房價較去年同期上漲10%,這類資訊可能存在以下幾項問題:
1.
選樣誤差的問題:不同時期成交的房屋可能類型或區位分配不同。例如去年可能文山區成交房屋較多,今年可能大安區成交房屋較多,所以宣稱今年房價上漲,可能是因為大安區房價原本就較文山區高,並非是真正房價上漲。

2.
樣本代表性的問題:目前國內房地產買賣並未強制登記真實成交價格,而房屋公司的成交資料庫僅能代表該公司經手房屋的價格變動,無法證明其變動反映了整體房市的價格變動。

3.
未固定比較對象的問題:由於國內住宅市場主要以面積計價,因此當以總價表示房價變動時,比較的基準便很重要。例如依成交資料顯示,去年每戶平均為500萬元,今年每戶平均600萬元,房價卻不一定是上漲,因為若去年平均面積遠較今年低,則房價可能是下跌。因此是否有固定比較的對象也是衡量房價變動訊息是否可信的重點。

以下介紹目前市場上定期發布的房價指標,及其代表的價格變動的意義,以作為各界在判斷房價變動的參考。


一、 信義房價指數
信義房價指數是信義房屋仲介股份有限公司(以下簡稱信義房屋)委託美國西維吉尼亞大學的 華裔 教授周昆,利用該公司之仲介成交資料庫,於1994年開始每季定期發布的中古屋價格指數。它的特色是利用特徵價格法(Hedonic Price Theory)來衡量房屋價格變動,運用統計模型計算價格變動並固定房屋屬性,理論上可反映房價變動。但在運用該資料時有幾點應注意如下:
1.
由於該項指標是以中古屋的交易價格編製而成,僅代表中古屋市場的價格變動,與不同次市場(如預售屋與新屋市場、法拍屋市場)間的價格波動幅度可能不盡相同。


2.
信義房屋公佈的台灣地區房價指數包含台北市、台北縣、台中市、及高雄市四個地區,並未包含其他地區的房價變動。此外,有時基於台北縣市的成交樣本數較多,總指數的變動有時會偏向台北縣市房價指數的變動趨勢。

3.
地區性的指數無法相互比較。這是一般價格指數常見的判讀原則。各縣市指數僅代表該縣市的房價差異,不同縣市間的房價指數無法相互比較。例如台北市本季的房價指數若為120,台北縣若為110,此二數字各自表達其與過去某年指數為100之差異,但二者之間並無任何相關性,也無法相比較。

二、 北區房價指數
北區房屋仲介股份有限公司於2002年第3季發布「北區房價指數」,這是以北區房屋仲介成交資料庫所編製的中古屋房價指數,代表桃園縣、新竹市、新竹縣等三縣市的房價變動趨勢。它的特色是將個別成交房價加以平均後,再以消費者物價指數(CPI)平減後所得到的平減指數。但在運用時應注意以下幾點:
1.
該指數為中古屋價格指數,僅代表中古屋市場的房價變動趨勢。

2.
北區房價指數包含北桃園(桃園市、龜山鄉、八德市、大溪鎮、大園鄉、蘆竹鄉)、南桃園(中壢市、平鎮市、龍潭鄉、楊梅鎮、新屋鄉、觀音鄉)、新竹市、新竹縣等四個區域指數。因此該項指數僅代表這些地區整體的房價變動。

3.
由於該指數經過消費者物價指數平減,因此其變動趨勢會較為平緩,相對的也反映實質房價變動趨勢;但在物價變動劇烈時期,該指數變動可能會與一般房價變動感受有較大差距,這是因為經平減後之房價指數與一般房價指數的落差較大的關係。


三、 國泰房地產指數
國泰建設公司委託政治大學台灣房地產研究中心,利用該公司的市調資料庫,運用特徵價格法於92年第1季起發布國泰房地產價格指數,該指數是代表預售屋及新成屋的價格變動趨勢,涵蓋台北市縣、台中市縣、台南市縣、高雄市縣、及屏東縣市等地區的房價變動。它的特色是整合個案的平均價格、屬性、規模及議價空間,運用特徵價格法及拉式(Laspeyres)指數公式固定房屋屬性並計算價格指數。但在運用時應注意以下幾點:
1.
該指數為預售屋及新屋的房價指數,僅代表這類房屋市場的價格變動趨勢。

2.
該指數包含地區為台北市縣、台中市縣、台南市縣、高雄市縣、及屏東縣市等地,不在上述地區範圍內的房屋市場變動趨勢則無法得知。且其分類指數(台北市、台北縣、台中都會區、高雄都會區)代表該地區的整體房價水準及變動,並不一定反映個案價格的變化。

3.
該公司的市調資料並非只有國泰建設興建銷售個案,而是市場上出現的大部分個案(含其他公司)皆包含在內,因此該指標在反映整體預售及新成屋市場的價格變動應具有代表性。

現有房價指數性質比較






































































 信義房價指數北區房價指數國泰房地產價格指數
發布單位信義房屋北區房屋國泰建設
代表對象中古屋中古屋預售及新成屋
初發布日1994年2002年2003年
發布頻率每季每季每季
涵蓋地區台北市縣、台中市、高雄市桃園縣、新竹市縣台北市縣、台中市縣、台南市縣、高雄市縣、屏東縣市
編製方法特徵價格法加權平均法特徵價格法
有無提供平減指數有,以消費者物價指數平減
資料來源該公司仲介成交資料該公司仲介成交資料該公司對整體市場市調資料
指數基期1991年第1季1995年第2季2001年
指數期間1991年第1季迄今1993年第3季迄今1996年第1季迄今
指數公式拉式指數公式
發布時間1,4,7,10月中旬1,4,7,10月上旬1,4,7,10月下旬


資料來源:原始資訊由信義房屋、北區房屋、國泰建設提供,本中心整理。


 


 


 


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(桃園訊)「贈與人假藉免徵贈與稅之土地,取巧安排移轉其他應稅財產予子女者,例如:先贈與子女公共設施保留地,再以現金買回;或先贈與子女公共設施保留地,再以建地與之交換;或先贈與子女公共設施保留地之大部分持分及建地之極小部分持分,再經由共有土地分割,使其子女取得整筆建地等,應就實質贈與移轉之財產,依遺產及贈與稅法第4條第2項規定課徵贈與稅。」為財政部9249台財稅字第0910456306號令所明釋。


財政部臺灣省北區國稅局最近查核贈與稅申報案,發現甲君於949月以相當公告現值44,771,076元之價格出售建地予子乙君,經核發非屬贈與財產同意移轉證明書,嗣經 查得甲 君於同年月將出售建地所收取之價金43,000,000元,購買公告現值60,860,800元之農地,旋即於同年11月申辦贈與農地予子乙君。經過上開財產移轉後,甲君僅取得價金1,771,076元,卻減少公告現值44,771,076元之建地,而其子乙君僅支付44,771,076元,卻取得公告現值44,771,076元之建地及60,860,800元之農地,實屬贈與人藉由免徵贈與稅之土地,取巧安排移轉其他應稅財產予子女之情形,其與直接贈與現金、建地等應稅財產並無不同,參採前揭函釋意旨,就其差額43,000,000元(44,771,076-1,771,076元)予以實質課稅,核定贈與總額43,000,000元,應納稅額13,355,000元。


該局說明,租稅法所重視者,應為足以表徵納稅能力之經濟,而非其外觀之法律行為,故在解釋適用稅法時,所應根據者為經濟實質,不僅止於形式上之公平,應就實質上經濟利益之享受者予以課稅,始符合實質課稅及公平課稅之原則。


該局提醒納稅義務人如須將財產贈與子女,應以合法之途逕,依法申報贈與繳納贈與稅,以免被查獲補稅,甚至被罰。


 


 


 


 



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打造資訊力,縮短數位落差


隨著電腦的普及與資訊科技的發達,「數位落差」就像流行語般不斷充斥在我們的生活周遭。但你知道什麼是「數位落差」(Digital divide)嗎?


簡單來說,在社會上因為諸如教育、年齡、所得收入或資源分配等等的原因,造成一群人能夠輕易透過學習使用資訊科技,而另一群人沒有機會學習使用而形成資訊能力的差距。就如同財富分配會有不均衡的現象,在資訊社會中也會出現個人資訊能力不一的情況。


那麼,擁有資訊力對個人的工作或生活來說,會有哪些差別或影響呢?


這麼說吧,在數位時代中,有能力運用電腦、網路等數位資訊的人,將比無法使用這些資訊的人擁有更多的機會創造財富。就如同《世界是平的》作者佛里曼所說,「我正在睡大覺,好多工作都外移了。」用這句話來比喻資訊貧者的處境,是再貼切不過了。


也因此,在進入數位化的21世紀,為提升民眾的競爭力,行政院國科會在2002年通過「數位學習國家型科技計畫」,預計在五年內投入40億元,以提升國人的數位能力,並以「縮減數位落差」為執行目標,從鼓勵民間捐贈電腦、設立社區科技中心、擴充社區網路設施與頻寬、提供資訊專業訓練等,希望將目前社會上存在的「數位落差」問題,轉換為「數位機會」。


根據行政院研考會2008年的調查發現,造成數位落差的原因包括:所得收入不高的家庭較無購置電腦設備的能力,往往也就大幅降低使用電腦與網路的機會;教育程度越高者,使用數位資源的機會就越多;青少年對電腦網路的使用較年長者容易上手;偏遠地區家庭的電腦擁有率較城市家庭低,接觸數位資訊的機會因而較少;身心障礙者(如視覺障礙、肢體障礙)因先天的限制,接觸電腦的機會較一般人來得困難,因而造成極大的數位鴻溝。


但調查也顯示,國內12歲以上民眾的上網率較前一年小幅增加2.9%(由65.6%增至68.5%),上網人數約1370萬人;每日上網時數則從2.7小時增加為2.8小時,顯示民眾對網路的依賴程度越來越高。


 


 


 



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2009台北101大樓煙火秀】




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掌握12鐵律,你就是老闆最想留住的人才


白領上班族,今天你的名字,是恐龍,還是小強(蟑螂)?曾經是地球上最強壯、盛極一時的物種,恐龍卻因為無法適應環境劇烈變化,在65百萬年前全數滅絕。


反過來說,小強,一種不起眼卻生命力極其頑強的生物,早在35千萬年前就已經出現,歷經各種生存考驗卻從未被淘汰。美國蟑螂光喝水可以活1個月,牠們甚至能閉氣達45分鐘,用減慢心跳、降低新陳代謝來延長壽命。


今天的白領上班族,正面對如恐龍般的生存危機。從前令人欣羨的金飯碗,一夕間失色。「沒什麼生意上門,每天能做的就是忙著安撫客人,還有熟客一進門就調侃我們是『合法的詐騙集團』,」台灣企銀理財專員陳俊源苦笑說。


才不過就在幾年前,「理財專員」還是金融界最炙手可熱的職務,光鮮亮麗的工作姿態,不知道吸引了多少英雄好漢投入。


就算是向來引領風騷、獨霸鰲頭的科技產業,照樣無法倖免於這波風暴。「走進廠區,有一半的廠房都是關閉的,工程師被要求強迫休假,已經有很多人2個星期沒來上班,連國立大學畢業生都跑去應徵生產線的工作,」一名科技公司的主管描述他看到的景象,感慨無限。


這不是台灣第一次碰上景氣寒冬,卻絕對是白領階級受創最深的一次;對正要躍升為企業中堅幹部的六、七年級生來說,也絕對是職場生涯中前所未有、最嚴苛的一次。


為什麼影響最劇的不是藍領,也不是中高齡勞工,而是這群不管是年齡、學歷,本都該是最有競爭力的一群?


2535歲白領最受衝擊


104人力銀行總經理阮劍安分析,從時間的縱軸來看,前幾次台灣就業市場出現的劇烈變動,多少都牽涉到產業轉型,不管是製造業西進或出走,釋放出的人力都集中在藍領勞工,白領衝擊相對小。


但是當留在台灣的產業已高度集中在服務業,企業進行組織瘦身、精簡的對象又多是中階主管、基層員工時,首當其衝的當然就變成白領。「特別是2535歲、專科以上學歷,」阮劍安觀察這個族群的共通點指出。


對知識導向的白領工作者來說,工作不只是工作,還象徵著文化認同、自我實現等諸多意義,但如今這樣的關係陷入空前不穩定狀態,背後還有一些其他的時代背景。


首先,全球化走到極致,科學家愛德華諾頓羅倫茲(Edward Norton Lorenz)提出的「蝴蝶效應」完全可以應用在今天的職場。「一隻蝴蝶在巴西輕拍翅膀,可以導致美國德州產生一場龍捲風。」同樣的,「一家在華爾街營運不善的公司,可以造成台北數百人失業。」


10月底,富邦金控以195億元買下ING安泰人壽,其實ING安泰在台灣業務成長,連年獲利,但在荷蘭母公司集團前三季發生虧損,希望出脫的情況下,旗下超過8千名業務員仍然就這樣被公司「出售」。


儘管富邦金控保證「交易完成後半年內,所有員工都受到保障,之後將依富邦金策略調整」,但很顯然的,光靠個人「努力工作好績效」,已經不足以保障生涯不會出現突如其來的變數。


其次,產業起落的速度之快,早超越所有人過去的認知。3個月前,美國僅剩的兩家投資銀行──高盛與摩根史坦利決定轉型為銀行控股公司,正式宣告叱?#92;一時的投資銀行業走入歷史。貝爾斯登、雷曼兄弟、美林……,這些金字招牌曾代表最菁英的符號,只有最優秀的金融數理人才才能加入,誰能預料,他們竟然成為最難找到新工作的一群?


而幾年前還站在浪頭上的產業,一轉眼就岌岌可危。國內4DRAM公司──力晶、南科、華亞科、茂德,今年前三季累積虧損近千億,已經面臨生死存亡關頭,而相關上下游員工數量加總高達數萬人,當時投入的也都是一時之選。


當環境變動已經激烈到無以復加時,鮮少人意識到,白領的發展,卻與此背道而馳。


專業多工時代來臨!


在「專業分工」的走向下,每個人都變成企業機器中的「零件」,只能看到某個視角,一旦從熟悉的環境中抽離,馬上就變成無用武之地,更遑論要彈性應變。


一位獵人頭公司總經理就說,他現在手上最難「賣」出去的履歷表,就是只會一種職能的專業經理人。凡是沒帶過人、沒有跨部門歷練、不想改變角色的經理人,不管出自多有名的大企業,「都很難賣。」


「『專業多工』的時代已經來臨,」阮劍安指出。這意味著未來的人才,必須更重視追求多職務的歷練。只有成為「跨領域人才」,訓練自己具備整合的能力,才能因應挑戰,為自己創造其他可能。


台灣麥當勞總裁李明元也提出「工型人」的概念,未來將是多工白領的戰場。「工」字若拆開來看,上面短的一橫,代表最初進入職場的基本專業能力;而中間直的一豎,則是指專業的深度;最底下長的一橫,代表有了專業,還要追求專業的廣度,拓展自己在不同職務上的歷練。


舉例來說,即使做行銷,也應該培養自己逐步拓展業務或看懂財務數字的能力,否則若有一天失業想創業,要如何跨出第一步?


如同達爾文在《進化論》所闡述的:「不是最強的物種可以生存,而是適應力最好的物種才能生存。」白領工作者同樣得不斷進化,而且不是危機出現才臨時抱佛腳,平常就要做好準備。


事實上,不管是因為什麼原因失去工作,東山再起的例子固然所在多有,但不如想像中容易。


東山再起不容易


2001年,《Cheers》雜誌曾經以「我要活下去」為封面專題,深度報導那一波不景氣帶來的職場地震。當年度由於網路泡沫破滅,台灣經濟出現負成長


7年後,《Cheers》試圖再次尋找走過風暴的經理人,卻發現:?#92;多人後來不是載浮載沉、失去方向,就是銷聲匿跡,不再有大作為。


銀行員工會全國聯合會祕書長韓仕賢觀察,2003金融合併風波後,?#92;多優秀的銀行員由於難以放下身段,工作一換再換,反而愈跳愈到規模愈小的銀行。


同樣是7年前閃電宣布停刊的網路原生報《明日報》,曾經網羅300多名優秀媒體人,停刊後,有100多人轉戰八卦周刊,但曾是《明日報》創始員工的CNEX台北市場與行銷主任李永忻十分感觸地說:「當年同組轉戰八卦周刊的同事,現在有一半都不在了。」


既然存活下來如此不易,有哪些不可不知的職場生存法則,可以幫助自己勇渡這段暫時還看不到終點的「白領冰河期」?


 


請按此  …….


 


 


 


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12鐵律勇渡冰河期


1.培養下地獄的本錢


麥格理資本證券台灣分公司高級副總裁潘家涓認為:「危機不知何時會發生,平時就得培養下地獄的本錢。」


她在勤業眾信工作12年,不到30歲就取得國內第一張「美國評價學會執照」,擁有財務顧問評估企業資產價值的國際通行證。


但潘家涓不想一輩子待在安穩的事務所,2年前,她決定投入風險高出?#92;多的資本證券公司,在別人眼中是「跳火坑」的行為,她卻認為可以學到私募基金投資銀行如何運作,?#92;脫安逸的心態。


沒有人不喜歡待在舒適圈,沒有人喜歡下地獄,但是你必須做好一切準備,萬一這一天真的來臨,一樣能打贏這一局。


2.找工作不如養工作


不要等到工作失去才去找,太平盛世就要培養任何潛在可能的機會。例如面對客戶時,盡量讓對方對你個人,而非只對你所屬的公司留下鮮明的印象,建立個人品牌,讓人主動找上你。


潘家涓分享,自己平時除了廣結善緣,替客戶做投資服務時,她也不只是當做"One time job"(一次服務)。案子結束後,她會主動與客戶維持關係,加深客戶對她的印象。


因此,當其他人都在擔心失業時,反而有獵人頭公司主動找上她。同樣的,即使沒有挖角?#92;,她也會和獵人頭公司變成好朋友,讓他們下次再有機會,就會立刻想到她。


3.白領的腦袋+藍領的體能


整天坐在冷氣房辦公室,你是不是變成多走幾步就覺得累,小小風吹雨淋就要傷風的「弱雞族」?


在《星巴克救了我一命》(How Starbucks Saved My Life)這本暢銷書中,原本擔任廣告公司高階主管的麥可.?#92;茲.基爾(Michael Gates Gill),一夕之間失去工作、婚姻和家庭63的歲他從穿著名牌西裝、到星巴克喝咖啡的白領上班族,變成穿著綠色圍裙端咖啡的星巴克店員。


一開始,他從低階的勞力工作,像是洗廁所、倒垃圾做起,連收銀台後站一整天,對他而言都是莫大的恐懼和挑戰。然而撐過這一關後,他開始發揮自己的強項:把握適當時機,運用他在廣告公司時最擅長的專業簡報技巧,立刻贏得門市主管的刮目相看。


創業一直是台灣人的最愛,但很多上班族一旦改行自己當老闆,卻發現自己只會紙上作業,沒辦法處理各種開門大小事。所以,除了保持白領最擅長的企劃與思考力外,別忘記還要搭配藍領的戰鬥力,才能事半?#92;倍。


4.找到組織中的保護傘


加入一個強有力的工會,此刻也?#92;會讓你覺得心理比較踏實。


1977年次的永豐銀行營運整合專業副理王啟榮笑說,加入工會每年都要固定繳交「保護費」,但是一旦遇到時機歹歹,就會格外感受到「有工會真好」。


入行8年,一開始是在台北商業銀行服務,後來北商銀被建華銀行合併,自己理當屬於「被消滅的一方」,所幸工會夠強勢,加上99%的員工都是工會成員,才能與新東家談判,維持北商銀時代既有的13%調薪比例。


?#92;「工會」這個項目從來不在你找工作的條件中,但是現在不妨納入考量,畢竟緊要關頭,透過團體的力量絕對可以更有保障


5.清點手上所有籌碼


如果得花上半年才能重新找到工作,這段期間,你是否能確保自己衣食無虞?


不要等到那一天才開始想這問題,現在就清點你手上所有的籌碼:你有多少存款、負債、資產,可以忍耐多久沒有收入


懂得善用政府資源也很重要。有長期協調勞資糾紛經驗的國巨律師事務所合夥律師朱瑞陽表示,失業後,通常可以領取6個月的救助金,因此不如把這半年當作沉澱的「謀職假」,去進修學習,重新評估自己的能力。


總之,先列出一張資源清單,可以提早彌補不足,降低自己驚慌失措的程度。


6 .投資20%的時間,研究新興市場機會


哪些工作是現在的熱門職缺?哪些國家產業未來會需要大量人才?


最後一刻才病急亂投醫,四處張望哪裡還有機會,絕非明智之舉。現在就該強迫自己至少花20%的時間,掌握本行之外的其他重要產業動態,甚至研究用什麼方式,可以跟這些有興趣的領域建立關係。


多去看展覽、聽演講、加入社團都是好方法,但是要持續才能有累積,建議你準備幾個資料夾,把同樣主題的資料收集在一起,長期耕耘一段時間後,這些對外界資訊的掌握一定會派上用場。


7.人際關係比人緣更重要


一方面要未雨綢繆,另一方面,應該同步鞏固自己現有的工作。這部份的關鍵在於凸顯自己的「不可取代性」。


除了專業上要不可取代,影響力也要不可取代。所以,遠流國際顧問公司執行長彭康雄認為,「人際關係」比「人緣」更重要。不是平時經常花錢請客、逗大家開心,表面上人緣很好就夠了,而是要想辦法變成組織中有價值的人,同事遇到什麼困難,第一個都會想到來找你請教、問你的意見。


8.老闆資產,而非耗材


將心比心,你的老闆壓力也很大,優秀的員工在此刻會多幫老闆分憂解勞,而不是增加老闆的負擔,成為他眼中的「麻煩製造者」。


企業為了降低成本、縮減預算時,先不要急著和老闆爭論不休,試著從他的立場出發,想想他這麼做合不合理?幫他跟其他人溝通。在最困難的時刻扮演他的左右手,一旦度過難關,你就是老闆心目中的頭號戰將。


9.徹底向「小強精神」看齊


不管是職務調動還是任務改變,說服自己用最大的彈性擁抱它,無論再大的挑戰,都抱持「打死不退」的精神面對。


有時候好與壞不過是想法的一念之隔。陳俊源表示,有些銀行為了變相逼退員工,會調他們去做「理專」,如果員工不願意,可能被資遣;也有很多人做不下去,最後不得不自己選擇離開。


理專不好做,可是現在哪裡又有「好做」的工作?陳俊源反而會換個角度想:選在一個市場低盪的時機點做理專,至少不用背負之前的高標準壓力,這不也是一種轉機?


10.再忙都要找時間運動


養成規律的運動習慣,可以幫助正面思考,脫離沮喪。多親近大自然,也可以改善情緒上的困擾。


11.維持穩定、和諧的家庭關係


家人永遠是最大的依靠,千萬不要因為工作碰上瓶頸就忽視他們,甚至把家人當作發脾氣的對象。有穩定的家庭關係當後盾,才能讓你心無旁鶩、勇往直前。


12.不回頭,向前看


相信很少有人能在此刻自外於這股對工作的不安全感,但無論是留在崗位上繼續奮鬥,或是走到十字路口面臨抉擇,都不要讓曾有過的輝煌絆住腳步,請堅守這最後一項原則:不回頭,向前看。


如果你正陷入一股彷徨不安的焦慮,謹記這12條鐵律,相信你會擁有不一樣的明天!


 


 


 


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快速縮圖工具


Picture Resizer這程式還有個特色是,如果你常常需要把圖檔改成某個指定尺寸,可以把檔名設定為「PhotoResize300×100.exe」這樣,以後JPG圖檔拉到那個程式的圖示上,他就會自動縮圖成「300×100」的大小。


另外,如果你常常需要把圖片設定成多種不同的固定尺寸,我們只要將Picture Resizer軟體重複的複製幾個檔案放在桌面,不同的檔案設定為不同的檔名,用來批次轉成你指定的圖檔尺寸,這樣也是挺方便的唷。


軟體名稱:Picture Resizer


軟體版本:3. 0.0.1


軟體語言:英文


軟體性質:免費軟體


檔案大小:297KB


系統支援:Windows 98/2000/XP/2003/Vista


官方網站:http://www.rw-designer.com/


軟體下載:按這裡


 


一、批次快速縮圖的方法: 


1  首先,將軟體下載回來後,請依照你需要的尺寸大小,將Picture Resizer軟體改成「PhotoResize350.exe」或「縮圖300.exe」這樣如果你要指定圖片的長跟寬,可以改成「縮圖250×150.exe



 


2  接著,請將你要縮圖的圖檔用滑鼠選取、拖曳到「PhotoResize350.exe」程式上再放開,它會自動執行縮圖工作。  



3  執行完縮圖的工作後,會出現一個DOS視窗,請直接按一下鍵盤的Enter〕或按一下視窗右上方的〔X〕關閉此視窗,即可完成全部縮圖工作。



4步如圖,在原本的圖檔旁邊會多出一個檔名被加上「350」的圖檔,如果你原本的圖檔叫「1熊貓.jpg」,新的縮圖會變成「1熊貓-350.jpg」,而這個新的圖檔就是已經縮圖完成的檔案。


二、將快速縮圖功能整合到滑鼠的「右鍵選單」


1  另外Picture Resizer軟體亦可支援「滑鼠右鍵選單」的功能,直接按兩下執行Picture Resizer軟體,它會出現一個設定右鍵選單的功能,我們可以直接按一下〔Add to Context menu〕按鈕,將這個程式加到滑鼠右鍵選單,以後當我們在JPG圖檔案一下滑鼠右鍵時,便會出現一個快速轉檔的功能。


command name」的欄位可以讓我們自行設定右鍵選單的功能名稱,如果你複製了多個Picture Resizer程式來做不同尺寸的縮圖,可以改成「縮圖成200×200」這樣的名稱,方便我們日後快速執行縮圖工作。



2  如圖,以後當我們在資料夾或JPG圖檔按右鍵時,右鍵選單會多出一個「縮圖成200×200」的指令,只要按一下就可完成自動縮圖的工作。
注意!請先將Picture Resizer軟體複製到「C:\Program Files」資料夾後再執行以上右鍵選單的設定,且不要刪除原始程式,避免執行時找不到功能。如果日後不想使用此功能,請再度執行原程式,按一下〔Remove all〕按鈕即可將選單中的指令移除,不過這軟體還是有點小缺點,他只能處理JPGJPEG格式的圖檔,其他格式的圖檔不支援。
雖然也能直接將「資料夾」整個拖曳到Picture Resizer圖示上來快速執行批次處理,不過小於指定尺寸的圖檔會被放大。雖然如此,對於常常使用JPG圖檔、常常需要縮圖的人來說,這東西還真的挺方便的。


來源: http://briian.com/

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