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用蘋果公司思維，打造新時代的房地產

【MyGoNews方暮晨/綜合報導】中國房地產市場已經開始思索，如何把房地產的經營裡與模式，向國際大廠蘋果公司靠攏或看齊，而台灣的房地產業者對於這樣的趨勢，卻沒有人深入關心過，再過幾年，比台灣晚起步的中國房地產或許會超越台灣，因為，他們已經用蘋果公司新思維在看房地產這個老產業。
如果從1998年算起，中國房地產行業有12年的青春期，這12年當中，這個行業經歷了前所未有的黃金時期，飛速的成長，超額的利潤，讓各路資本紛紛殺入淘金，他們也幾乎無例外地獲得了成功。
這個行業只要蓋棟樓，就可以坐地數錢數到手抽筋，甚至只需要把一塊土地放在那裡不動，囤上幾年，就可以坐享巨額土地收益。這樣的情況下，誰還會認真地蓋房子？誰還會認真地思考，這個行業是在生產什麼，應該提供什麼樣的產品？因為，他們知道，只需要把房子蓋起來，人們就會排隊購買。
不過，環境在悄然發生變化，2010年，中國史上最嚴厲的宏觀調控出臺了，市場在這一年開始發生了方向性的變化，這個趨勢也許開始並不明顯，但整個趨勢已經無法逆轉，那就是房地產行業的「粗放式管理的跑馬圈地時代」已經結束，新的時代已經開始。
這個新的時代，「消費者的價值成為核心價值」。中國房地產行業內的一些先行者開始感覺到這種變化，他們明白過去的路徑已經無法依賴，他們開始意識到消費者需要的是居住，而不是房子；需要的是家庭，而不是水泥建築；需要的是社交生活和身份認同，而不是一棟別墅。直面他們的需求，引導他們的需求，不但要打造最好的房子，還要不拘泥於這個行業，在廣闊的視野中整合資源，提供滿足消費者最根本需求的整合性的產品，這才是真正的王道。
2010年，也是賈伯斯的蘋果登基之年。這一年，蘋果的市值超過了微軟，成為全球市值最大的科技公司。這一年，iPad和iPhone4成為全球性的話題，通信行業、遊戲行業、出版行業都在討論蘋果所帶來的革命。蘋果的成功在於其商業模式，賈伯斯的天才之處就在於，他認識到他需要給消費者提供的不是一部手機、不是一部平板電腦，手機和平板電腦只是一個工具和載體，消費者購買的是方便的通信、豐富的應用和遊戲、音樂、閱讀書籍，更是一種對身份和時尚的認同。
賈伯斯的天才之舉在於創造了一種「硬體+軟體+服務」的新的商業模式，用iTunes和AppStore網上應用產品商店，整合全社會的程式設計資源、音樂資源、圖書資源，為消費者提供豐富的音樂資源和程式應用，這種商業模式讓蘋果從一個產品公司，轉變為一種生活方式的供應者。
通過iTunes的音樂資源，蘋果進入了音樂市場，徹底顛覆了唱片音樂市場，讓音樂製作者、蘋果都進入了盈利通道，蘋果的商業模式的偉大之處在於，以手機和iPad、iPod為載體，為消費者提供整合的消費體驗，而通過整合資源而獲得遠遠超過硬體銷售的利潤空間，同時，為音樂、軟體、圖書出版行業提供了更廣闊的藍海空間。一個商業模式的創新，就可以創造一個新的市場，改變整個行業的格局，讓數個行業重新洗牌。

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